时光荏苒,转眼间半年已经过去，在这半年里，北京城建集团全体员工秉持着精益求精的工匠精神和勇于担当的使命感，在城市建设的各个领域奋力拼搏，取得了一系列令人瞩目的成绩，以下是对北京城建半年工作的详细报告。
工程建设成果斐然
- 重大项目稳步推进
- 城市副中心行政办公区项目作为北京城市发展的重要战略举措,一直是集团工作的重中之重，上半年，项目在确保质量安全的前提下，全力加快建设进度，一座座现代化的建筑拔地而起，外立面装修已初见雏形，内部机电安装工程也在有条不紊地进行，预计年底前，部分办公区域将具备交付条件，为城市副中心的行政办公功能顺利承接提供坚实保障。
- 冬奥会场馆建设同样进展顺利,国家速滑馆“冰丝带”的制冰系统调试工作取得关键突破，通过不断优化技术参数，成功实现了高效、精准的制冰效果，为后续的赛事训练提供了有力支撑。“冰立方”的改造工程也按照计划稳步推进，在保留原有水上运动功能的基础上，成功实现了向冰壶比赛场馆的华丽转身，其独特的设计和先进的设施将为冬奥会增添一抹亮丽的色彩。
- 民生工程惠及百姓
- 老旧小区改造项目持续发力,上半年已完成多个小区的改造任务，通过对小区道路、绿化、外立面等进行全面升级改造，居民的生活环境得到了极大改善，新增的停车位、休闲广场和健身设施，让居民切实感受到了城市建设带来的便利与实惠。
- 保障性住房项目建设有序进行,为解决中低收入家庭住房问题贡献力量，多个保障性住房小区的主体结构已完工，正在进行内部装修和配套设施建设，预计下半年将有部分房源交付使用，届时将为众多家庭圆了安居梦。
- 技术创新成果显著
- 集团积极推动建筑工业化与信息化深度融合,大力发展装配式建筑技术，上半年，多个装配式建筑项目顺利实施，通过采用预制构件、集成化设计和装配化施工，有效提高了工程质量和建设效率，减少了施工现场的建筑垃圾和噪声污染，自主研发的建筑信息模型（BIM）技术在项目中得到广泛应用，实现了从设计、施工到运营的全过程数字化管理，为项目的精细化管控提供了有力支持。
- 在绿色建筑技术方面,集团不断探索创新，多个项目采用了太阳能光伏发电、地源热泵等新能源技术，有效降低了建筑能耗，推广应用新型节能灯具、节水器具等措施，实现了建筑的节能减排目标，为打造绿色低碳城市贡献力量。
- 管理创新激发活力
- 引入先进的项目管理理念和方法,推行全过程项目管理咨询服务，通过整合专业资源，为项目提供全方位、一站式的管理解决方案，有效提高了项目管理水平和效益，建立了项目管理绩效评价体系，对项目团队的工作业绩进行量化考核，充分调动了员工的积极性和创造性。
- 加强信息化建设,搭建了集团统一的数字化管理平台，通过该平台，实现了项目进度、质量、安全、成本等信息的实时共享和动态监控，提高了管理决策的科学性和及时性，利用大数据分析技术，对项目历史数据进行深度挖掘，为后续项目的管理提供参考和借鉴。
- 国内市场巩固提升
- 在京津冀地区,集团凭借良好的品牌形象和丰富的项目经验，成功中标多个重大项目，不仅进一步巩固了在区域市场的领先地位，也为京津冀协同发展战略的深入实施贡献了力量。
- 在长三角、珠三角等经济发达地区，集团积极拓展业务领域，参与了多个城市的地标性建筑建设，通过与当地优秀企业的合作，不断提升自身的市场竞争力和品牌影响力，为集团在全国市场的布局奠定了坚实基础。
- 国际市场稳步拓展
- 积极响应国家“一带一路”倡议，上半年集团在海外市场取得了新的突破，参与了多个海外基础设施建设项目，涵盖了交通、能源、水利等多个领域，通过与国际知名企业的合作，学习借鉴先进的管理经验和技术标准，不断提升集团在国际市场的话语权和影响力。
- 在拓展海外市场的过程中,集团注重文化融合和社会责任履行，尊重当地文化习俗，积极参与公益事业，树立了中国企业的良好形象，为集团在海外市场的长期发展赢得了宝贵的机遇。
- 人才引进成效显著
- 上半年,集团加大了人才引进力度，通过多种渠道吸引了一批高素质的专业人才，涵盖了工程技术、项目管理、市场营销、财务管理等多个领域，为集团的持续发展注入了新鲜血液。
- 积极与高校、科研机构开展合作，建立人才培养基地，为集团储备了大量的后备人才，通过产学研合作，不仅提高了集团的技术创新能力，也为人才的成长提供了广阔的平台。
- 人才培养注重实效
- 制定了系统的人才培养计划,通过内部培训、导师带徒、项目锻炼等多种方式，提升员工的专业技能和综合素质，上半年，共组织各类培训课程[X]场次，培训员工[X]人次，有效提高了员工的业务水平和工作能力。
- 鼓励员工参加职业资格考试和技能竞赛,对取得优异成绩的员工给予表彰和奖励，通过以赛促学、以赛促练，营造了良好的学习氛围，激发了员工的学习积极性和创新精神。
- 加强党组织建设
- 深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，通过加强党员思想政治教育，提高党员的党性修养和政治觉悟，确保党员在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。
- 加强基层党组织建设,优化党组织设置，选优配强党组织负责人，上半年，新成立了多个党支部，进一步扩大了党组织的覆盖面和影响力，加强党支部标准化建设，严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，不断提高党支部的凝聚力和战斗力。
- 强化党风廉政建设
- 落实党风廉政建设主体责任和监督责任,签订党风廉政建设责任书，明确各级领导干部的责任分工，加强廉政教育，通过开展廉政讲座、观看警示教育片等方式，增强党员干部的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
- 加强监督执纪问责,运用监督执纪“四种形态”，对发现的问题及时进行查处和整改，上半年，共开展廉政风险排查[X]次，发现并整改问题[X]个，确保了集团各项工作在廉洁的轨道上健康运行。
- 部分项目进度仍需加快尽管上半年大部分项目进展顺利，但仍有个别项目受到各种因素的影响，进度滞后，主要原因包括前期手续办理缓慢、施工场地移交不及时、设计变更频繁等，这些问题需要进一步加强协调沟通，优化工作流程，采取有效措施加以解决，确保项目按时交付。
- 创新成果转化应用有待加强虽然集团在技术创新和管理创新方面取得了一定成果，但部分创新成果在实际项目中的转化应用还不够充分，主要表现为一些新技术、新方法在推广过程中遇到阻力，员工对创新成果的接受程度不高，需要加大宣传推广力度，加强培训指导，提高员工对创新成果的认知和应用能力，推动创新成果更好地服务于项目建设。
- 市场竞争压力日益增大随着建筑市场的不断开放和竞争的日益激烈，集团面临的市场竞争压力越来越大，特别是在一些高端项目和新兴领域，竞争对手实力较强，集团的市场份额受到一定挤压，需要进一步加强市场调研，分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略，不断提升集团的市场竞争力。
- 加快工程建设进度
- 对进度滞后的项目进行重点跟踪和督促,倒排工期，挂图作战，加强与相关部门的沟通协调，及时解决影响项目进度的问题，确保城市副中心行政办公区、冬奥会场馆等重大项目按时高质量交付，老旧小区改造和保障性住房项目如期完工，惠及更多百姓。
- 加强项目质量安全管理,严格执行工程建设标准和规范，建立健全质量安全管理制度，加强施工现场巡查和监督检查，确保工程质量安全始终处于可控状态。
- 持续推进创新驱动
- 加大技术创新投入,鼓励员工开展技术研发和工艺改进，重点围绕装配式建筑、绿色建筑、智能建造等领域，开展关键技术攻关，取得一批具有自主知识产权的创新成果，加强与高校、科研机构的合作，建立产学研用协同创新机制，推动创新成果转化应用。
- 深化管理创新,进一步优化项目管理流程，提高管理效率和效益，推广应用先进的项目管理软件和信息化工具，实现项目管理的数字化、智能化，加强成本控制和风险管理，确保项目经济效益和社会效益的最大化。
- 加大市场拓展力度
- 立足国内市场,巩固京津冀地区优势，深耕长三角、珠三角等重点区域，加大对新兴市场的开拓力度，积极参与城市更新、乡村振兴等领域的项目建设，加强与政府部门、大型企业的合作，提升集团的市场影响力和话语权。
- 积极拓展国际市场,加强对“一带一路”沿线国家和地区的市场调研和项目储备，加大海外市场人才培养和团队建设力度，提升集团在国际市场的竞争能力，加强与国际知名企业的合作，共同参与国际项目投标，推动集团海外业务实现新突破。
- 加强人才队伍建设
- 继续加大人才引进力度,重点引进具有丰富项目经验、创新能力和国际化视野的高端人才，完善人才引进机制，优化人才结构，为集团发展提供强有力的人才支撑。
- 加强人才培养工作,根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训方案，丰富培训形式和内容，提高培训的针对性和实效性，鼓励员工参加各类职业资格考试和技能竞赛，为员工成长成才创造良好条件。
- 强化党建引领作用
- 深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,持续加强党的建设，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，巩固拓展主题教育成果，加强党员思想政治教育，提高党员的政治素质和业务能力。
- 加强党风廉政建设,落实全面从严治党主体责任和监督责任，加强廉政风险防控，强化监督执纪问责，营造风清气正的政治生态，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为集团发展提供坚强的政治保障。
创新驱动引领发展
市场拓展成绩突出
人才队伍建设不断加强
党建引领保障发展
存在的问题与不足
下半年工作计划
回顾上半年,北京城建集团在工程建设、创新驱动、市场拓展、人才队伍建设和党建引领等方面取得了显著成绩，也清醒地认识到存在的问题与不足，下半年，集团将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕城市建设发展大局，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，砥砺前行，努力完成全年各项工作任务，为推动城市高质量发展、建设美丽北京作出新的更大贡献！💪🎉