国有林场合作经营工作总结
近年来，我国国有林场改革不断深入，合作经营模式逐渐成为国有林场发展的重要途径，为提高国有林场经济效益和社会效益，推动林业产业转型升级，我单位积极探索国有林场合作经营模式,现将相关工作总结如下。
工作亮点
加强政策宣传，提高合作经营意识
通过举办培训班、座谈会等形式，向林场职工、经营户宣传国家关于国有林场改革的相关政策,提高他们对合作经营的认识和参与度。
优化合作模式，拓宽经营领域
根据林场资源禀赋和市场需求，创新合作模式，如“公司+基地+农户”、“林场+合作社”等，拓宽经营领域,提高经营效益。
强化项目管理，确保合作质量
对合作项目进行严格审查，确保项目符合国家政策、市场需求和林场实际情况，加强项目实施过程中的监督管理,确保合作质量。
深化利益联结，实现互利共赢
通过股权分红、利润分成等方式，使林场、职工、经营户在合作经营中实现利益共享,增强合作活力。
存在问题
合作经营基础薄弱，经营主体能力不足
部分国有林场合作经营起步较晚，经营主体在资金、技术、管理等方面存在不足,影响了合作经营的深入开展。
合作模式创新不足，经营领域单一
部分林场合作经营模式单一，未能充分发挥资源优势,导致经营效益不高。
监管体系不健全，合作风险难以防范
国有林场合作经营监管体系尚不完善,合作风险难以有效防范。
下一步工作计划
加强政策扶持，优化合作环境
积极争取政策支持,为国有林场合作经营提供有力保障。
深化改革，创新合作模式
探索多种合作模式，拓宽经营领域,提高经营效益。
强化监管，防范合作风险
建立健全监管体系，加强对合作项目的监督管理,确保合作质量。
加强人才培养，提升经营能力
加强经营主体人才培养，提高其资金、技术、管理等方面的能力,为国有林场合作经营提供有力支撑。
国有林场合作经营工作取得了阶段性成果，但仍存在诸多问题，在今后的工作中，我们将继续深化改革，创新合作模式，加强监管,推动国有林场合作经营工作再上新台阶。