经营性支行工作报告
为全面贯彻落实总行关于经营性支行发展的战略部署,推动经营性支行持续健康发展，本报告从经营情况、风险防控、内部管理等方面对XX经营性支行近一年的工作进行总结，并对下一步工作提出建议。
经营情况
营业收入稳步增长,本年度，我行经营性支行营业收入达到XX万元，同比增长XX%，利息收入XX万元，手续费及佣金收入XX万元。
存款规模不断扩大,截至本年度末，我行经营性支行存款余额达到XX亿元，同比增长XX%，个人存款XX亿元，企业存款XX亿元。
贷款业务稳步推进,本年度，我行经营性支行贷款余额达到XX亿元，同比增长XX%，个人贷款XX亿元，企业贷款XX亿元。
中间业务收入持续增长,本年度，我行经营性支行中间业务收入达到XX万元，同比增长XX%，主要业务包括理财、基金、保险代理等。
风险防控
加强信用风险防控,我行经营性支行严格执行信贷政策，加强贷前调查、贷中审查、贷后管理，确保信贷资产质量，本年度，不良贷款率控制在XX%以内。
严密防范操作风险,我行经营性支行加强内部控制，严格执行各项操作规程，确保业务办理合规、高效，本年度，操作风险事件发生率为XX起。
强化流动性风险防控,我行经营性支行密切关注市场动态，合理配置资产负债，确保流动性充足，本年度，流动性覆盖率保持在XX%以上。
内部管理
加强队伍建设,我行经营性支行注重人才培养，提高员工综合素质，本年度，举办各类培训活动XX场，参训人数达到XX人次。
优化业务流程,我行经营性支行持续优化业务流程，提高业务办理效率，本年度，业务办理时间平均缩短XX%。
落实党风廉政建设,我行经营性支行加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，坚决反对“++”，本年度，未发生++违规行为。
下一步工作建议
深化业务创新,紧紧围绕市场需求，加大金融产品创新力度，提升服务能力。
提升风险防控能力,加强风险管理体系建设，提高风险识别、评估、预警和处置能力。
加强内部管理,完善内部管理制度，提高工作效率，降低运营成本。
深化队伍建设,加强人才培养，提升员工综合素质，打造一支高素质、专业化的经营团队。
我行经营性支行在过去的一年里取得了显著成绩,在新的一年里，我们将继续努力，为实现全行高质量发展贡献力量。