铁路组织人事系统工作总结

铁路组织人事系统工作总结

铁路组织人事系统作为我国铁路运输企业的重要组成部分，承担着选拔、培养、使用和考核铁路企业各级管理人员和专业技术人员的重任，在过去的一年里，我单位紧紧围绕铁路改革发展的总体要求，以提升组织人事工作水平为目标，扎实推进各项工作,现将工作总结如下：

主要工作及成效

选拔任用工作

（1）严格执行干部选拔任用工作规定，确保选拔任用工作公开、公平、公正。

（2）加强干部考察，注重选拔政治素质过硬、业务能力突出、群众基础好的干部。

（3）完善干部选拔任用机制，优化干部队伍结构,提高干部队伍整体素质。

培训教育工作

（1）制定年度培训计划,确保干部培训工作有序开展。

（2）开展各类培训班,提高干部综合素质和业务能力。

（3）加强党风廉政教育,提高干部廉洁自律意识。

考核评价工作

（1）完善考核评价体系，确保考核评价工作科学、合理。

（2）严格执行考核评价程序，确保考核评价结果客观、公正。

（3）加强考核结果运用,促进干部履职尽责。

人才队伍建设

（1）加强人才引进,优化人才队伍结构。

（2）实施人才强企战略,培养一批高素质人才。

（3）加强人才梯队建设,确保企业可持续发展。

存在问题及改进措施

存在问题

（1）部分干部选拔任用工作仍存在不够规范、不够透明的问题。

（2）培训教育工作针对性、实效性有待提高。

（3）考核评价工作仍存在一定程度的滞后性。

改进措施

（1）进一步规范干部选拔任用工作,提高选拔任用工作的透明度。

（2）加强培训教育工作，提高培训质量,确保培训效果。

（3）完善考核评价体系,提高考核评价工作的时效性。

过去的一年，我单位在铁路组织人事系统工作中取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作水平,为我国铁路运输事业的发展贡献力量。