尊敬的领导、各位同事：
大家好！现向大家呈上关于公房出租出借工作的报告，以便让大家全面了解本单位公房出租出借工作的情况、成果、问题及未来计划。
公房出租出借工作是本单位资产管理的重要组成部分,通过合理有效地出租出借公房，不仅能充分发挥资产的使用价值，还能为单位带来一定的经济效益，用于补充单位的经费不足，支持各项事业的发展，在过去的一段时间里，我们严格按照国家法律法规和单位相关规定，对公房出租出借工作进行了规范管理，确保了公房资产的安全与效益。
工作成果
（一）出租出借情况
- 公房数量及分布本单位共有公房[X]处，分布在[具体地点1]、[具体地点2]等区域，这些公房涵盖了办公用房、商业用房等不同类型，面积总计约[X]平方米。
- 出租出借情况统计在过去一年中，成功出租出借的公房数量为[X]处，出租出借率达到[X]%，办公用房出租[X]处，商业用房出租[X]处，通过出租出借，实现了公房资产的有效利用，为单位创造了稳定的租金收入。
- 租金收入情况全年共收取租金收入[X]万元，较上一年度增长了[X]%，租金收入的增长得益于我们积极拓展租赁市场，优化租户结构，以及合理调整租金标准等措施。
（二）合同管理
- 合同签订严格按照规定与租户签订租赁合同，明确双方的权利和义务，合同内容涵盖租金标准、租赁期限、租金支付方式、房屋用途、维修责任等重要条款，确保合同的合法性、完整性和可操作性，全年共签订租赁合同[X]份，合同签订率达到100%。
- 合同执行监督定期对租赁合同的执行情况进行监督检查，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题，对于租户逾期支付租金等违约行为，按照合同约定采取相应的措施，维护了单位的合法权益，通过加强合同执行监督，合同履约率达到了[X]%以上。
（三）租户管理
- 租户筛选在出租出借公房过程中，严格对租户进行筛选，优先选择信誉良好、经营状况稳定、有合法经营资质的企业或个人作为租户，通过实地考察、查阅资料、背景调查等方式，确保租户具备良好的履约能力和经营能力，降低了租赁风险。
- 租户服务注重为租户提供优质的服务，及时解决租户在使用公房过程中遇到的问题，定期对房屋进行巡查，发现安全隐患及时通知租户并协助整改，积极协调相关部门，为租户办理水、电、气等配套设施的使用手续，营造了良好的租赁环境，提高了租户的满意度，租户满意度调查结果显示，租户对我们的服务满意度达到了[X]%以上。
工作亮点
（一）创新管理模式
引入信息化管理手段,建立了公房出租出借管理信息系统，通过该系统，实现了对公房资产信息、租户信息、租赁合同、租金收缴等业务的实时动态管理，提高了工作效率和管理水平，利用系统数据分析功能，为出租出借决策提供了科学依据，优化了资源配置。
（二）优化租金管理
根据市场行情和公房实际情况,定期对租金标准进行评估和调整，在调整租金时，充分考虑租户的承受能力和市场竞争因素，确保租金标准既合理又具有竞争力，通过优化租金管理，提高了租金收入水平，同时也保持了租户的稳定性。
存在问题
（一）部分公房设施老化
部分公房由于建设年代较早,设施设备老化严重，给租户的使用带来了不便，也增加了维修成本，老化的设施设备存在一定的安全隐患，需要投入资金进行更新改造。
（二）租赁市场竞争压力增大
随着房地产市场的发展,租赁市场竞争日益激烈，周边类似公房的出租价格不断下降，给我们的租金定价带来了一定的压力，一些新的租赁房源不断涌现，租户的选择余地增大，对我们的公房出租出借工作也造成了一定的影响。
（三）合同++处理难度较大
在租赁合同履行过程中,偶尔会出现一些合同++，租户对房屋维修责任划分存在争议、租金支付方式变更协商不一致等问题，这些++处理起来较为复杂，需要耗费一定的时间和精力，影响了工作效率和单位的正常收益。
改进措施
（一）加大公房维修改造力度
制定公房维修改造计划,逐步对老化的设施设备进行更新改造，积极争取上级部门的资金支持，同时合理安排单位自有资金，确保维修改造工作顺利进行，通过改善公房的使用条件，提高公房的吸引力和竞争力。
（二）加强市场调研与分析
密切关注租赁市场动态,加强市场调研与分析，及时掌握周边类似公房的出租价格、租赁需求等信息，为租金定价提供参考依据，积极探索创新租赁模式，拓展租赁渠道，提高公房的出租率和租金收入水平。
（三）完善合同++处理机制
建立健全合同++处理机制,明确++处理流程和责任分工，加强与租户的沟通协商，及时了解租户的诉求，尽量通过友好协商解决++，对于协商不成的++，依法通过法律途径解决，维护单位的合法权益，加强对合同++案例的分析总结，不断完善合同条款，预防类似++的发生。
未来工作计划
（一）持续优化公房出租出借管理
进一步完善公房出租出借管理制度,加强内部管理流程的规范化和标准化，不断优化管理信息系统，提高工作效率和管理精细化水平，加强对工作人员的培训，提高业务能力和服务水平，为公房出租出借工作提供有力保障。
（二）拓展租赁市场
积极拓展租赁市场,加大宣传推广力度，提高本单位公房的知名度和影响力，加强与潜在租户的沟通联系，主动了解他们的租赁需求，提供个性化的租赁方案，探索开展联合租赁、长期租赁等业务模式，吸引更多优质租户，提高公房的出租率和租金收入水平。
（三）加强公房资产管理
强化公房资产管理意识,建立健全资产清查制度，定期对公房资产进行清查盘点，确保资产账实相符，加强对公房使用情况的监督检查，防止公房闲置、浪费或违规使用等情况发生，合理规划公房的使用方向，提高公房资产的整体效益。
过去一段时间我们在公房出租出借工作方面取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足，在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，加强管理措施，提高公房出租出借工作的质量和效益，为单位的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
[报告部门]
[报告日期]