Sourcing工作总结,探索采购源头,优化供应链之路

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在过去这段时间的Sourcing工作中,我收获颇丰,也经历了许多挑战与成长。

在供应商开发方面,我积极拓展新的合作资源,通过网络搜索、行业展会等多种途径,成功引入了几家在产品质量和价格上都具有竞争力的供应商,这不仅丰富了我们的供应商库,还为降低采购成本提供了有力支持,新引入的一家原材料供应商,其提供的产品价格相比之前降低了15%,同时质量检测合格率达到了98%,有效提升了产品的性价比。

在供应商管理方面,我注重与供应商保持密切沟通,定期对供应商进行评估,及时反馈产品质量问题并协助其改进,与一家长期合作的零部件供应商共同探讨了生产工艺优化方案,使其交货周期缩短了20%,大大提高了供应链的响应速度。

在成本控制上,我充分发挥谈判技巧,与供应商进行艰苦的价格谈判,经过多轮协商,成功为公司争取到了多个采购项目的价格下调,通过优化采购数量和交货方式,进一步降低了物流成本。

工作中也存在一些不足之处,比如在面对紧急订单时,有时协调供应商的能力还需进一步提升,导致交货时间稍有延迟。

我将继续努力提升自己的专业能力,加强与供应商的战略合作,进一步优化采购流程,为公司降低成本、保障供应贡献更大的力量💪,我相信,通过不断总结经验、改进方法,Sourcing工作将取得更加优异的成绩,助力公司在市场竞争中稳步前行🚀。