尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是[姓名]，自[入职日期]起担任生产副总一职，至今已度过了[X]个月的试用期，在这段时间里，我深入了解公司的生产运营状况，与团队成员紧密合作，致力于提升生产效率、优化产品质量、加强团队管理，推动公司生产工作迈向新台阶，我将试用期内的工作情况向大家做一个详细汇报。
作为生产副总,我的核心职责是全面负责公司的生产管理工作，确保生产活动高效、稳定、有序进行，以满足市场需求并达成公司的业务目标，在试用期内，我重点关注了生产计划与调度、质量管理、供应链管理、团队建设与管理等方面的工作，通过一系列措施和努力，取得了一定的工作成果。
与成果
（一）优化生产计划与调度
- 现状分析：入职初期，我发现公司生产计划存在一些问题，如计划准确性不足、生产任务分配不均衡、设备利用率不高等，导致生产效率低下，交货期难以保证。
- 改进措施
- 引入先进的生产计划管理系统（ERP），实现生产数据的实时采集与分析，提高计划的准确性和及时性，通过对历史生产数据的深度挖掘，结合市场需求预测，制定更加科学合理的生产计划，提前做好物料准备和设备维护安排，有效减少了生产过程中的等待时间和停机次数。
- 建立生产调度会议制度,每天定时召开生产调度会，与各部门负责人沟通协调生产进度、解决生产中出现的问题，加强与销售、采购、研发等部门的信息共享与协同合作，根据市场订单变化及时调整生产计划，确保生产任务与市场需求紧密匹配。
- 推行均衡生产策略,合理安排生产任务，避免设备和人员的过度集中使用或闲置，通过优化生产线布局和工艺流程，实现了各生产环节的顺畅衔接，提高了设备利用率和生产效率，经过对某条生产线的优化调整，其产能提升了[X]%，设备故障率降低了[X]%。
- 成果展示：经过近[X]个月的努力，公司生产计划的准确性得到显著提高，生产任务分配更加均衡合理，设备利用率从原来的[X]%提升至[X]%，生产效率提高了[X]%，交货期延误率降低了[X]%，有效提升了客户满意度。
- 现状分析：公司产品质量一直是我们关注的重点，但在实际生产过程中，仍存在一些质量问题，如部分产品的外观瑕疵、性能不稳定等，影响了产品的市场竞争力和公司声誉。
- 改进措施
- 完善质量管理体系,修订和优化质量管理流程与标准，明确各部门和岗位在质量管理中的职责和权限，确保质量管理工作有章可循、责任到人，加强对质量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现和纠正体系运行中的问题，持续改进质量管理体系的有效性。
- 加强质量检验与控制,增加关键工序和质量控制点的检验频次，引入先进的检测设备和技术手段，提高产品质量检测的准确性和可靠性，建立质量追溯体系，对每一批产品的生产过程和质量数据进行详细记录，以便在出现质量问题时能够快速追溯原因，采取有效的纠正措施。
- 开展质量培训与教育活动,定期组织员工参加质量管理培训课程，提高员工的质量意识和操作技能，通过案例分析、质量问题研讨等形式，引导员工树立“质量第一”的观念，鼓励员工积极参与质量管理工作，主动发现和解决质量问题。
- 成果展示：通过以上措施的实施，公司产品质量得到了明显提升，近期产品一次合格率从原来的[X]%提高至[X]%，客户投诉率降低了[X]%，产品质量的稳定提高，为公司赢得了更多客户的信任和订单，提升了公司的市场竞争力。
- 现状分析：供应链管理是保障公司生产顺利进行的关键环节，但在实际工作中，我们发现供应商管理不够规范，物料供应及时性和稳定性有待提高，库存管理也存在一些问题，如库存积压、缺货现象时有发生。
- 改进措施
- 优化供应商评估与选择机制,建立严格的供应商准入标准和评估体系，对供应商的资质、生产能力、质量控制、价格水平、交货期等方面进行全面评估和审核，选择优质供应商建立长期合作关系，加强与供应商的沟通与协作，定期对供应商进行绩效评估，及时反馈问题并督促供应商改进，确保供应商能够按时、按质、按量供应物料。
- 完善库存管理系统,采用先进的库存管理方法（如 ABC 分类法、经济订货批量模型等），优化库存结构，降低库存成本，加强库存监控与预警，实时掌握库存动态，及时调整采购计划，避免库存积压或缺货现象的发生，通过与供应商协商建立合理的安全库存水平和交货周期，提高物料供应的及时性和稳定性。
- 加强供应链风险管理,制定应急预案，应对可能出现的供应中断、价格波动等风险，建立与供应商的战略合作伙伴关系，共同应对市场变化和风险挑战，确保供应链的稳定运行。
- 成果展示：经过一系列供应链管理措施的实施，公司供应商管理更加规范，物料供应及时性和稳定性显著提高，库存周转率提高了[X]%，库存积压金额降低了[X]%，有效降低了公司的运营成本，保障了生产的顺利进行。
- 现状分析：生产团队是公司生产运营的核心力量，但在团队建设和管理方面还存在一些不足，如团队凝聚力不够、员工积极性不高、人员技能水平参差不齐等，影响了生产效率和产品质量的提升。
- 改进措施
- 加强团队文化建设,营造积极向上、团结协作的工作氛围，通过组织团队活动、开展员工生日会、设立团队荣誉墙等方式，增强员工之间的沟通与交流，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力和员工归属感。
- 建立科学合理的绩效考核体系,明确员工的工作目标和职责，将绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分调动员工的工作积极性和主动性，定期对员工进行绩效评估和反馈，帮助员工发现自身不足，制定改进计划，促进员工个人成长和发展。
- 加大员工培训与发展力度,根据员工的岗位需求和技能水平，制定个性化的培训计划，提供多样化的培训课程和学习机会，如内部培训、外部培训、在线学习等，不断提升员工的业务能力和综合素质，鼓励员工参加职业技能竞赛和技术创新活动，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的创新意识和创造力。
- 成果展示：通过团队建设与管理措施的有效实施，生产团队的精神面貌焕然一新，团队凝聚力和员工积极性得到显著提高，员工技能水平得到提升，在近期的技能考核中，员工平均成绩提高了[X]分，团队创新意识增强，提出了多项合理化建议和技术改进方案，为公司降低成本、提高生产效率做出了积极贡献。
- 在推行生产计划管理系统（ERP）过程中，遇到部分员工对新系统操作不熟悉、抵触情绪较大的问题，导致系统上线初期数据录入不准确、生产计划执行受到一定影响。
- 在加强质量管理过程中,发现一些质量问题的根源较为复杂，涉及多个部门和环节，协调难度较大，导致问题解决周期较长。
- 在供应链管理方面,由于市场原材料价格波动频繁，部分供应商要求调整价格，给公司采购成本控制带来一定压力。
- 针对员工对 ERP 系统操作不熟悉和抵触情绪问题，组织专门的系统培训课程，安排技术人员一对一指导，帮助员工熟悉系统操作流程，加强宣传教育，向员工详细介绍系统上线对工作的便利性和对公司发展的重要意义，提高员工对新系统的接受度和认同感，通过持续的培训和沟通，员工逐渐适应了新系统，数据录入准确性和生产计划执行效率得到明显提升。
- 对于复杂质量问题的协调解决,建立跨部门质量问题协调小组，明确各部门在问题解决中的职责和分工，定期召开质量问题研讨会，共同分析问题原因，制定解决方案，加强部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成工作合力，有效缩短了质量问题解决周期，提高了质量管理工作效率。
- 在应对原材料价格波动问题时,加强与供应商的谈判协商，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的价格条款，关注市场动态，及时调整采购策略，合理安排库存，降低价格波动对公司采购成本的影响，积极探索与供应商共同开发新型原材料或寻找替代原材料的可能性，以降低对单一原材料价格波动的依赖。
- 持续优化生产管理流程,进一步提高生产效率和产品质量，通过引入精益生产理念和方法，对生产过程进行全面梳理和优化，消除浪费，降低成本，实现生产管理的精细化和智能化。
- 加强供应链协同管理,与供应商建立更加紧密的战略合作伙伴关系，共同应对市场挑战，积极拓展供应链渠道，优化供应链布局，提高供应链的弹性和抗风险能力，确保公司生产物资的稳定供应。
- 加大团队建设和人才培养力度,打造一支高素质、富有创新精神的生产团队，制定更加完善的人才培养计划，为员工提供更多的发展机会和平台，鼓励员工不断学习和成长，为公司发展储备充足的人才资源。
- 推动公司技术创新和产品升级,关注行业发展动态和新技术应用，积极引进先进的生产技术和设备，提高公司的核心竞争力，加强与研发部门的合作，共同开展新产品研发和技术改进工作，满足市场不断变化的需求。
（二）强化质量管理
（三）加强供应链管理
（四）团队建设与管理
工作中遇到的问题及解决方法
（一）问题
（二）解决方法
自我评价
在试用期内,我始终保持积极的工作态度和高度的责任心，全身心投入到公司的生产管理工作中，通过努力学习和实践，我对公司的生产运营状况有了更深入的了解，也在工作中取得了一些成绩。
在专业能力方面,我具备丰富的生产管理经验和扎实的专业知识，能够熟练运用先进的管理方法和工具解决生产过程中遇到的各种问题，在团队管理方面，我注重激发团队成员的潜力，善于沟通协调，能够有效地凝聚团队力量，带领团队共同完成工作目标。
我也清楚地认识到自己还存在一些不足之处,在面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争时，决策的果断性和前瞻性还有待提高；在推动公司创新发展方面，还需要进一步拓展思路，加大创新力度，针对这些不足，我将在今后的工作中不断学习和改进，努力提升自己的综合素质和管理能力。
未来工作计划
试用期即将结束,回顾这段时间的工作，我深感充实和满足，在公司领导的关心支持和各部门同事的密切配合下，我顺利完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩，我也在工作中不断成长和进步，积累了宝贵的经验。
感谢公司给予我这个机会,让我能够在生产副总这个岗位上施展自己的才华，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和业绩，为公司的发展贡献自己的全部力量，我相信，在我们全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成就！
谢谢大家！
[汇报人姓名]
[汇报日期]