尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
现向大家呈上医院财务工作报告，以便让大家全面了解医院在过去一段时间内的财务状况和工作成果，在医院领导的正确指引下，财务部门紧紧围绕医院发展战略目标，积极履行职责，扎实工作，较好地完成了各项财务工作任务,以下是对财务工作的详细汇报：
财务收支情况
过去一年，医院总收入实现了稳步增长，达到了[X]万元，同比增长[X]%，收入增长主要得益于医疗业务量的提升、医保政策的支持以及新业务新技术的开展，医疗收入为[X]万元，占总收入的[X]%；财政补助收入[X]万元，占[X]%；其他收入[X]万元，占[X]%。
总支出方面，全年共支出[X]万元，同比增长[X]%，支出增长主要集中在人员薪酬、设备购置、药品及卫生材料采购等方面，人员支出为[X]万元，占总支出的[X]%，体现了医院对人才队伍建设的重视；设备购置支出[X]万元，用于更新和引进先进的医疗设备，提升医院的诊疗水平；药品及卫生材料采购支出[X]万元,确保了临床治疗的物资供应。
预算执行情况
严格执行年初制定的财务预算，加强预算管理和监控，通过定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决，截至年底，预算执行率达到了[X]%，基本实现了预算目标，在预算执行过程中，注重优化支出结构，优先保障重点项目和关键业务的资金需求,确保医院各项工作的顺利开展。
成本控制与绩效管理
- 成本控制加强成本核算与管理，对医院各科室、各项目的成本进行了详细核算和分析，通过制定成本控制指标，严格控制各项费用支出，降低医院运营成本，与去年同期相比，百元医疗收入消耗卫生材料下降了[X]%，管理费用下降了[X]%,有效提高了医院的经济效益。
- 绩效管理建立了完善的绩效管理制度，将绩效考核结果与科室和员工的收入分配挂钩，通过多维度、全方位的绩效考核指标体系，充分调动了科室和员工的工作积极性和主动性，绩效奖金分配更加公平合理，向临床一线、关键岗位和业务骨干倾斜,进一步提升了医院的医疗服务质量和效率。
资产管理
- 固定资产管理定期对医院固定资产进行清查盘点，确保账实相符，加强固定资产购置、使用、处置等环节的管理，提高固定资产的使用效益，全年新增固定资产[X]万元，报废固定资产[X]万元,固定资产管理规范有序。
- 流动资产管理加强对医院流动资产的管理，合理安排资金，确保资金安全，定期对库存物资进行盘点，及时清理积压物资，降低库存成本，严格控制应收账款的回收，加强与医保部门、患者的沟通协调,应收账款周转率有所提高。
财务风险管理
- 风险识别与评估密切关注国家政策法规变化、市场动态以及医院内部运营情况，及时识别和评估潜在的财务风险，对医保政策调整、药品价格波动、医疗++等风险因素进行了深入分析,制定了相应的风险应对措施。
- 风险应对措施加强与医保部门的沟通协调，积极争取医保政策支持，合理控制医保费用支出，降低医保拒付风险，建立药品价格监测机制，及时调整药品采购价格，降低药品成本，完善医疗++处理机制，妥善处理医疗++,减少经济赔偿损失。
财务信息化建设
积极推进财务信息化建设，引入先进的财务管理软件，实现了财务核算、预算管理、成本控制、资产管理等业务的信息化处理，通过信息化手段，提高了财务工作效率和数据准确性,为医院财务管理决策提供了有力支持。
存在的问题与不足
- 预算编制的科学性和准确性有待进一步提高,部分预算指标与实际执行情况存在一定差距。
- 成本控制仍需加强，个别科室成本意识淡薄,存在浪费现象。
- 财务人员的业务水平和综合素质有待提升,以适应医院快速发展的需要。
未来工作计划
- 加强预算管理，深入调研分析医院业务发展需求，提高预算编制的科学性和准确性,强化预算执行的刚性约束。
- 持续推进成本控制工作，完善成本核算体系，加强成本分析与考核,进一步降低医院运营成本。
- 加大财务人员培训力度，鼓励财务人员参加各类业务培训和学习交流活动,提升业务水平和综合素质。
过去一年，医院财务工作取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，在今后的工作中，财务部门将继续围绕医院发展战略目标，不断改进工作方法，加强财务管理，提高服务质量，为医院的持续健康发展提供有力的财务保障，感谢医院领导和各科室对财务工作的支持与配合，让我们携手共进，共创医院更加美好的明天！😊
汇报完毕,谢谢大家！
[财务部门名称]
[报告日期]