过去一年，公交集团财务工作在集团领导的正确带领和全体财务人员的共同努力下，紧紧围绕集团发展战略，充分发挥财务管理职能，扎实推进各项工作，取得了一定成绩,现将本年度财务工作情况总结如下：
财务收支情况
本年度公交集团实现营业收入[X]万元，较去年同期增长/下降[X]%，票款收入[X]万元，政府补贴收入[X]万元，其他收入[X]万元，在成本费用控制方面，通过精细化管理，总成本费用为[X]万元，同比增长/下降[X]%，运营成本[X]万元，管理费用[X]万元，财务费用[X]万元，全年实现净利润[X]万元，为集团的稳定发展提供了有力的资金支持💰。
财务管理工作
- 完善财务制度修订和完善了一系列财务管理制度，如费用报销制度、资金管理制度、预算管理制度等，使财务管理工作有章可循,规范有序。
- 加强预算管理科学编制年度预算，严格执行预算控制，定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保预算目标的实现，全年预算执行准确率达到[X]%。
- 强化资金管理合理安排资金，优化资金结构，提高资金使用效率，加强资金安全管理，确保资金收付准确无误，全年未发生任何资金安全事故，积极拓展融资渠道，降低融资成本，本年度成功融资[X]万元,满足了集团发展的资金需求。
财务分析与决策支持
- 深入开展财务分析定期编制财务分析报告，对集团财务状况、经营成果、现金流量等进行全面分析，为管理层提供准确、及时的财务信息和决策依据，通过财务分析，发现了一些潜在的问题和风险，并提出了相应的建议和措施，为集团的发展战略调整提供了有力支持📊。
- 参与项目决策积极参与集团重大项目的可行性研究和决策过程，从财务角度对项目的投资回报率、资金预算、成本效益等进行分析评估，为项目决策提供专业意见,确保项目投资的合理性和可行性。
存在的问题与不足
- 财务信息化水平有待提高虽然已经建立了财务信息系统，但在系统功能完善、数据共享等方面还存在一些不足，需要进一步加强信息化建设,提高财务工作效率和管理水平。
- 财务人员业务能力参差不齐部分财务人员的专业知识和技能不能满足工作需要，需要加强培训和学习,提高财务人员的整体素质。
未来工作计划
- 推进财务信息化建设加大对财务信息化的投入，优化财务信息系统功能，实现财务数据的实时共享和自动化处理,提高财务工作效率和决策支持能力。
- 加强财务人员培训制定系统的培训计划，定期组织财务人员参加业务培训和学习交流活动，鼓励财务人员参加专业资格考试,不断提升财务人员的业务能力和综合素质。
- 持续优化财务管理进一步完善财务管理制度，加强预算管理、成本控制和资金管理，不断提高财务管理水平，为公交集团的持续健康发展提供更加有力的支持💪。
回顾过去一年，公交集团财务工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作质量，为公交集团的发展做出更大的贡献！