时光荏苒,转眼间一年的时间已经过去，在过去的一年里，外卖公司财务部在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司的发展战略和经营目标，充分发挥财务职能作用，努力提升财务管理水平，为公司的稳定发展提供了有力的财务支持，现将本年度财务部工作情况总结如下：
财务工作概述
本年度,财务部主要负责公司的财务核算、资金管理、预算编制与执行、成本控制、税务筹划以及财务分析等工作，在日常工作中，我们严格遵守国家财务法规和公司财务制度，认真履行财务职责，确保财务工作的准确性、及时性和规范性。
主要工作内容及成果
（一）财务核算与报表编制
- 准确、及时地完成了公司日常财务核算工作，对各项收入、成本、费用进行了详细的记录和分类核算，通过建立健全财务核算体系，优化核算流程，提高了财务核算工作的效率和质量，确保了财务数据的准确性和完整性。
- 每月按时编制并报送各类财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等，在报表编制过程中，严格按照会计准则和公司财务制度的要求进行数据汇总和分析，确保报表数据真实、准确、清晰，为公司管理层提供了及时、有效的财务信息支持，加强了与税务部门的沟通与协调，按时完成了税务申报和缴纳工作，确保公司税务合规。
（二）资金管理
- 加强资金预算管理,合理安排资金使用计划，根据公司的经营计划和业务发展需求，每月编制资金预算表，对公司的资金流入和流出进行预测和分析，确保资金的合理调配和有效使用，通过与各部门的沟通协调，及时掌握业务进展情况，合理安排资金支付，避免了资金闲置和++++的情况发生。
- 优化资金收支流程,提高资金使用效率，加强了对资金收付的审核和监控，严格执行资金授权审批制度，确保资金收付的安全、合规，积极拓展融资渠道，合理安排融资规模和融资结构，降低融资成本，本年度，通过与银行等金融机构的合作，成功获得了一定额度的贷款支持，为公司的业务发展提供了有力的资金保障。
- 加强资金风险管理,确保资金安全，建立了资金风险预警机制，密切关注资金市场动态和公司资金状况，及时发现和预警潜在的资金风险，加强了对银行账户的管理，定期进行银行账户余额核对和资金安全检查，确保资金安全无事故。
（三）预算编制与执行
- 认真组织开展年度预算编制工作,结合公司的战略规划和经营目标，对各部门的预算进行了详细的审核和汇总，在预算编制过程中，充分考虑了市场变化、业务发展趋势等因素，确保预算的科学性和合理性，通过与各部门的沟通协调，反复论证和调整预算指标，最终完成了公司年度预算的编制工作。
- 加强预算执行监控和分析,定期对预算执行情况进行跟踪和评估，及时发现预算执行过程中存在的问题，并与相关部门沟通协调，采取有效措施加以解决，通过建立预算执行情况通报制度，加强了对各部门预算执行情况的考核和监督，提高了预算的严肃性和执行力，本年度，公司预算执行情况总体良好，各项经营指标基本完成了预算目标。
（四）成本控制
- 建立了成本费用控制体系,加强了对各项成本费用的核算和分析，通过制定成本费用定额标准，对成本费用进行了精细化管理，严格控制各项费用支出，加强了对采购环节的成本控制，通过与供应商的谈判和招标，降低了采购成本，加强了对业务流程的优化和改进，提高了工作效率，降低了运营成本。
- 定期开展成本分析工作,深入分析成本变动原因，为公司管理层提供决策支持，通过对成本结构的分析，找出成本控制的关键点和潜力点，提出了针对性的成本控制措施和建议，本年度，通过成本控制措施的有效实施，公司成本费用率得到了一定程度的下降，盈利能力得到了增强。
（五）税务筹划
- 加强税务政策研究,及时掌握国家税收政策变化动态，结合公司实际情况，积极开展税务筹划工作，合理降低公司税负，通过优化业务结构、合理利用税收优惠政策等方式，有效降低了公司的税务成本，本年度，公司实际缴纳税款较去年同期有所下降，税务筹划取得了显著成效。
- 加强与税务部门的沟通与协调,及时解决税务问题，定期组织税务培训，提高财务人员的税务业务水平，确保公司税务合规，在税务申报和缴纳过程中，严格按照税务法规的要求进行操作，避免了税务风险的发生。
（六）财务分析
- 定期开展财务分析工作,为公司管理层提供决策支持，通过对公司财务数据的深入分析，及时了解公司的财务状况、经营成果和现金流量情况，揭示公司存在的问题和潜在风险，对公司的各项经营指标进行了横向和纵向比较分析，为公司制定经营策略和发展规划提供了有力的数据支持。
- 加强财务分析报告的质量控制,提高分析报告的实用性和针对性，在财务分析报告中，不仅对财务数据进行了简单的罗列和分析，还深入挖掘数据背后的原因，提出了切实可行的建议和措施，通过财务分析工作的有效开展，为公司管理层提供了有价值的决策信息，促进了公司的科学决策和管理水平的提升。
工作中存在的问题及改进措施
（一）存在的问题
- 财务信息化水平有待提高,目前公司财务系统在功能和性能方面还存在一些不足，无法满足公司快速发展的业务需求，财务数据的实时性和准确性有待进一步提升，财务报表的生成和分析效率较低等。
- 财务人员专业素质参差不齐,随着公司业务的不断拓展和财务管理要求的日益提高，部分财务人员的专业知识和技能已经不能满足工作需要，在税务筹划、财务分析等方面还存在一定的短板，需要进一步加强学习和培训。
- 预算管理的精细化程度不够,虽然公司已经建立了预算管理制度，但在预算编制、执行监控和考核评价等方面还存在一些不足之处，预算指标的分解不够细化，预算执行过程中的监控和分析不够及时、深入，预算考核评价机制不够完善等。
（二）改进措施
- 加强财务信息化建设,加大对财务系统的投入，优化财务系统功能，提高财务数据的实时性和准确性，引入先进的财务管理软件，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务报表的生成和分析效率，加强财务人员的信息化培训，提高财务人员的信息化操作水平和应用能力。
- 加强财务人员培训与发展,制定系统的财务人员培训计划，定期组织内部培训和外部培训，鼓励财务人员参加各类专业资格考试和学术交流活动，不断提升财务人员的专业知识和技能水平，建立财务人员绩效考核机制，将专业素质提升纳入绩效考核指标体系，激励财务人员不断学习和进步。
- 完善预算管理体系,进一步细化预算指标，将预算指标分解到具体的部门和岗位，明确各部门和岗位的预算责任，加强预算执行过程的监控和分析，建立预算执行情况定期通报制度，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决，完善预算考核评价机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效考核挂钩，提高预算的严肃性和执行力。
未来工作计划
（一）持续优化财务管理流程
进一步梳理和优化财务工作流程,简化繁琐的审批环节，提高财务工作效率，加强财务内部控制，完善财务管理制度和操作规范，防范财务风险。
（二）加强财务数据分析与应用
深入挖掘财务数据背后的经济业务逻辑,通过数据分析为公司管理层提供更加精准、全面的决策支持，建立财务数据分析模型，对公司的经营状况、市场趋势等进行预测和分析，为公司战略规划和业务决策提供有力依据。
（三）推进财务信息化建设
加大对财务信息化建设的投入,逐步实现财务系统与业务系统的深度融合，实现财务数据的实时共享和业务流程的自动化处理，引入大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的智能化水平。
（四）加强财务团队建设
通过培训、轮岗、引进等方式，不断提升财务团队的专业素质和综合能力，加强团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，打造一支高素质、高效率的财务团队。
（五）积极参与公司战略规划和决策支持
深入了解公司业务发展战略,积极参与公司重大决策的财务分析和风险评估工作，为公司制定合理的发展战略、优化业务结构、拓展市场渠道等提供专业的财务建议和支持，助力公司实现可持续发展。
过去一年财务部在财务核算、资金管理、预算执行、成本控制等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高财务管理水平，为公司的发展做出更大的贡献💪，我们相信，在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，外卖公司一定能够实现更加辉煌的业绩🎉！