尊敬的领导、各位同事：
大家好！
现向大家呈上监理管理部本月度工作报告,以便让大家全面了解我们部门在过去一个月的工作进展、成果以及遇到的问题与解决方案。
本月,监理管理部依据公司的项目管理目标和相关规范标准，紧紧围绕各个工程项目展开全面监理工作，致力于确保工程质量、进度、安全以及成本控制等方面达到预期要求。
及成果
（一）工程质量监管
- 日常巡检
- 本月累计进行了[X]次施工现场日常巡检,涵盖了多个工程项目的各个施工环节，在巡检过程中，重点检查了原材料的质量证明文件、构配件的检验情况以及各分项工程的施工质量。
- 通过严格细致的检查,发现并及时纠正了[X]处质量问题，如部分钢筋的加工尺寸不符合规范要求、混凝土浇筑时振捣不密实等，要求施工单位立即整改，整改后经复查均符合质量标准，有效避免了质量隐患的扩大。
- 关键工序旁站
- 对基础灌注桩浇筑、主体结构混凝土浇筑等关键工序实施了旁站监理，旁站过程中，监理人员全程监督施工操作，确保每一个环节都符合施工规范和设计要求。
- 在[项目名称]的基础灌注桩浇筑旁站中,严格把控混凝土的配合比、坍落度以及浇筑顺序，保证了灌注桩的成桩质量，本月通过旁站监理，未出现因关键工序施工不当导致的质量问题，为工程整体质量提供了有力保障。
- 进度计划审查与跟踪
- 协助施工单位制定了合理的月度进度计划,并对其进行了详细审查，审查过程中，结合工程实际情况，对进度计划的合理性、可行性以及资源配置的科学性提出了意见和建议，确保进度计划具有可操作性。
- 本月按照进度计划对各工程项目进行跟踪检查,发现[项目名称]由于施工人员不足，导致进度滞后[X]天，监理部及时与施工单位沟通协调，要求其增加人力投入，优化施工组织，经过努力，该项目在本月下旬逐渐赶上了进度计划，目前整体工程进度基本处于可控状态。
- 协调解决进度问题
- 组织召开了[X]次工程进度协调会,针对施工过程中出现的交叉作业干扰、设计变更影响等问题进行协调解决，在会议上，各方充分沟通，明确责任，共同商讨解决方案，有效推动了工程进度。
- 在[另一项目名称]中,因设计变更导致部分施工工序需重新调整，影响了进度，通过协调会，确定了变更后的施工顺序和时间节点，施工单位合理安排资源，加班加点赶工，使工程进度未受到更大影响。
- 安全检查与隐患排查
- 开展了[X]次施工现场安全专项检查,重点检查了施工用电、塔吊及施工升降机等大型机械设备、脚手架及临边防护等方面的安全情况。
- 在检查中发现安全隐患[X]处,如部分配电箱未接地、塔吊限位装置失灵等，针对这些问题，下达了安全隐患整改通知单，要求施工单位限期整改，并对整改情况进行跟踪复查，确保隐患整改到位，所有安全隐患均已整改完毕，施工现场安全状况得到明显改善。
- 安全教育培训监督
- 监督施工单位开展了[X]次安全教育培训活动,涵盖了全体施工人员，通过检查培训记录、现场提问等方式，确保施工人员熟悉安全操作规程，增强安全意识。
- 本月组织了一次施工现场安全知识竞赛活动,施工单位积极参与，有效提高了施工人员学习安全知识的积极性，营造了良好的安全文化氛围。
- 工程计量审核
- 严格按照合同约定和相关规范要求,对本月完成的工程量进行了计量审核，共审核工程计量报表[X]份，涉及金额[X]万元。
- 在审核过程中,仔细核对每一项工程量的计算依据和准确性，确保计量数据真实可靠，经审核，核减不合理工程量[X]，有效避免了建设单位成本的不必要增加。
- 费用支付审查
- 对施工单位提交的工程款支付申请进行了认真审查,重点审查支付条件是否满足、工程量是否准确、费用计算是否合规等，本月共审查工程款支付申请[X]笔，涉及金额[X]万元。
- 通过严格审查,拒绝了[X]笔不符合支付条件的申请，维护了建设单位的利益，同时也促使施工单位按照合同约定履行义务，保证工程顺利进行。
- 部分施工单位对监理指令执行不够及时、彻底，存在拖延整改的现象。
- 由于近期工程任务繁重,监理人员数量相对不足，导致对一些工程项目的监管力度有所削弱。
- 针对施工单位执行指令不及时的问题,加强与施工单位的沟通协调，明确监理指令的严肃性和重要性，建立更加严格的整改跟踪机制，对拖延整改的行为进行严肃处理，如采取经济处罚等措施，确保监理指令得到有效执行。
- 为缓解人员不足的压力,一方面积极与公司人力资源部门沟通，申请调配或招聘监理人员；优化内部工作安排，合理分配监理任务，充分发挥现有人员的工作积极性和主观能动性，提高工作效率，确保对各工程项目的监管不放松。
- 加大日常巡检和专项检查力度,重点关注主体结构施工质量，确保工程质量始终处于受控状态。
- 组织开展质量通病防治专项活动,对常见的质量问题提前采取预防措施，减少质量问题的发生。
- 跟踪检查各工程项目的进度计划执行情况,及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时交付。
- 加强与建设单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决因外部因素导致的进度延误问题。
- 持续开展安全检查与隐患排查工作,建立安全管理长效机制，确保施工现场安全生产形势稳定。
- 督促施工单位加强安全教育培训,提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
- 进一步加强工程计量审核和费用支付审查工作,严格控制工程造价。
- 协助建设单位做好工程变更管理,从技术和经济角度对变更方案进行综合评估，确保变更合理、合规。
（二）工程进度控制
（三）工程安全管理
（四）成本控制管理
遇到的问题及解决方案
（一）问题
（二）解决方案
下月工作计划
（一）持续加强工程质量监管
（二）严格把控工程进度
（三）强化工程安全管理
（四）深化成本控制管理
本月监理管理部在工程质量、进度、安全及成本控制等方面做了大量工作，取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足，我们将在今后的工作中不断改进和完善，以更加严谨的态度、更加扎实的工作，确保各项工程项目顺利推进，为公司的发展做出更大贡献！
谢谢大家！
[监理管理部名称]
[报告日期]