尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
很荣幸能够在此次基建会议上向大家汇报工作，过去一段时间，供电公司基建工作在公司领导的高度重视和全体基建人员的共同努力下，取得了显著的成绩，同时也积累了宝贵的经验，我将对近期基建工作进行总结,并对下一步工作进行部署。
工作成果回顾
- 项目建设稳步推进多个重点基建项目按照计划有序开展，[项目名称1]顺利完成主体工程建设，进入设备安装调试阶段；[项目名称2]提前完成了基础施工任务，为后续工程的快速推进奠定了坚实基础，各项目在保证安全和质量的前提下，均严格按照工期要求稳步推进,确保了电力基础设施的不断完善。
- 安全管理成效显著始终将安全工作放在首位，强化安全责任落实，加大安全监督检查力度，通过开展安全教育培训、安全风险评估、安全隐患排查治理等一系列活动，基建现场安全形势总体稳定，未发生重大安全事故，安全事故发生率较去年同期明显下降,为基建工作的顺利进行提供了有力保障。
- 质量管理严格把控建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，从原材料检验到各工序施工质量验收，都严格执行相关标准和规范，定期组织质量检查和质量分析会议，及时解决质量问题，通过不懈努力，工程质量整体水平得到有效提升，多个项目获得了优质工程奖项,得到了上级领导和客户的高度认可。
- 创新工作取得突破积极探索基建工作中的新技术、新工艺、新材料应用，取得了一些创新性成果，在[项目名称]中采用了智能电网建设技术，实现了电力设备的智能化监测和管理，有效提高了供电可靠性和运行效率，通过引入信息化管理手段，利用项目管理软件对基建项目进行全过程动态管理,提高了管理效率和决策科学性。
存在的问题与不足
- 部分项目进度仍需加快虽然大部分项目按计划推进，但仍有个别项目由于前期协调不畅、外部因素影响等原因，导致进度滞后，需要进一步加强项目进度跟踪和协调，及时解决影响进度的问题,确保项目按时投产。
- 施工过程中的协调配合还需加强基建项目涉及多个专业和部门，施工过程中的协调配合不够紧密，存在信息沟通不畅、工作衔接不及时等问题，这在一定程度上影响了工程进度和质量，需要进一步完善协调机制，加强各部门之间的沟通与协作,形成工作合力。
- 安全管理还存在薄弱环节尽管安全管理取得了一定成效，但仍存在一些安全隐患和管理漏洞，部分施工人员安全意识淡薄，违规操作现象时有发生；安全风险防控措施还不够完善，对一些复杂作业场景的安全管控还存在不足，需要持续加强安全教育培训，强化安全风险防控,确保基建施工安全。
下一步工作计划
- 加快项目建设进度对进度滞后的项目进行重点梳理，制定详细的追赶计划，明确责任人和时间节点，加强与设计单位、施工单位、设备供应商等各方的沟通协调，及时解决项目建设中遇到的问题，合理安排施工顺序，优化施工组织，确保项目早日竣工投产,为公司发展提供坚强的电力保障。
- 强化施工协调配合建立更加高效的协调沟通机制，定期召开基建协调会，及时通报工程进展情况，协调解决存在的问题，加强各专业之间的交叉作业管理，提前做好施工计划和技术交底，确保各工序之间衔接顺畅，进一步完善项目管理流程，明确各部门职责，加强协同作战能力,提高基建工作整体效率。
- 持续加强安全管理深入开展安全教育培训活动，提高全体施工人员的安全意识和操作技能，加大安全监督检查力度，增加检查频次和深度，及时发现并消除安全隐患，加强对重大安全风险的管控，制定针对性的防控措施，确保施工安全万无一失，积极推进安全文化建设,营造良好的安全施工氛围。
- 提升质量管理水平严格执行质量管理标准和规范，加强施工过程质量控制，进一步完善质量验收制度，增加验收环节和频次，确保每一道工序质量合格，加强对原材料和设备的质量检验，杜绝不合格产品进入施工现场，定期组织质量分析会议，总结经验教训，不断改进质量管理工作,确保工程质量始终处于可控状态。
- 加大创新工作力度继续鼓励和支持基建人员开展技术创新和管理创新活动，加强与科研机构、高校的合作交流，引进先进的技术和理念，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，不断提高基建工作的科技含量和智能化水平，加强创新成果的转化和应用,为公司基建工作带来更大的效益。
过去的工作成绩值得肯定，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足，在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的工作，全力以赴推进供电公司基建工作再上新台阶，我们坚信，在公司领导的正确带领下，在全体基建人员的共同努力下，我们一定能够圆满完成各项基建任务,为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！ 🌟
是一篇供电公司基建会议工作报告示例，你可以根据实际情况进行调整和补充，如果你还有其他问题，欢迎继续向我提问。