在二甲复审工作中，医疗质量是核心要点,我们围绕提升医疗质量展开了一系列扎实有效的工作。
医疗质量管理组织建设
成立了完善的医疗质量管理委员会，定期召开会议，对医疗质量相关问题进行深入讨论与决策，各科室设立质控小组，负责本科室的质量自查自纠工作，形成了层级分明、职责明确的质量管理网络。
医疗核心制度落实
严格执行首诊负责制、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等核心制度，通过定期检查与不定期抽查相结合的方式，确保制度落实到位，在抽查病历过程中，发现医师对三级医师查房记录详实规范,疑难病例讨论能够充分分析病情并制定合理诊疗方案。
医疗质量控制指标管理
密切关注各项医疗质量控制指标，如治愈率、好转率、并发症发生率等，针对指标变化及时分析原因并采取改进措施，通过持续努力，部分关键指标得到了显著提升，如治愈率较之前提高了[X]%。
医疗安全管理
加强医疗风险防范，完善医疗++应急预案，定期开展医疗安全培训与演练，提高医护人员的风险意识与应急处理能力，通过这些举措,有效降低了医疗++的发生率。
在二甲复审工作中，我们通过加强医疗质量管理组织建设、落实核心制度、管控质量指标以及强化医疗安全管理等多方面工作，取得了一定成效，我们将继续努力，不断提升医疗质量，为患者提供更优质、安全的医疗服务💪。