财物管理工作关乎单位的稳定发展与经济安全,确保财物规范、透明、高效运作至关重要，为进一步加强财物管理，提升风险防控能力，根据上级要求，我单位深入开展了财物以案促改工作，本报告将对此次以案促改工作进行全面总结，分析存在的问题，提出改进措施，以推动财物管理工作再上新台阶。
工作开展情况
（一）组织领导与部署
成立了以案促改工作领导小组,由单位主要领导担任组长，分管领导为副组长，各相关部门负责人为成员，领导小组负责统筹协调以案促改工作，制定工作方案，明确目标任务和工作步骤，组织召开了以案促改工作动员大会，传达上级关于以案促改工作的精神，对工作进行全面动员部署，确保全体人员充分认识以案促改工作的重要性和紧迫性，积极参与到工作中来。
（二）案例剖析
选取了近年来发生的典型财物违规案例进行深入剖析,通过查阅资料、询问相关人员、组织讨论等方式，详细了解案例发生的背景、过程、原因及造成的后果，分析发现，这些案例主要存在以下问题：一是财务制度执行不严格，如费用报销审核把关不严，存在虚假报销现象；二是内部控制存在漏洞，对关键岗位和关键环节缺乏有效的监督制约；三是财务人员法律意识淡薄，对财经法规和纪律规定认识不足，导致违规操作。
（三）问题查找
对照典型案例,组织各部门对本部门财物管理工作进行全面自查，重点查找在预算管理、资金使用、资产管理、采购管理等方面存在的问题，共梳理出问题[X]个，主要包括：预算编制不够科学合理，存在预算执行偏差；资金使用效益不高，部分项目资金闲置；资产登记不及时、不准确，账实不符；采购流程不规范，存在违规采购行为等。
（四）整改措施制定
针对查找出的问题,逐一制定整改措施，明确整改责任部门、责任人及整改期限，针对预算编制问题，加强预算编制培训，提高编制人员业务水平，同时引入第三方专业机构进行审核，确保预算编制科学合理；对于资金使用效益不高的问题，建立资金使用绩效评价机制，加强对项目资金的跟踪问效，及时调整资金使用方向；针对资产账实不符问题，开展资产清查盘点工作，全面核实资产状况，及时调整账务，确保账实一致；规范采购流程，严格执行采购审批制度，加强对采购过程的监督，防止违规采购行为发生。
（五）整改落实
各责任部门按照整改措施认真组织整改,在整改过程中，加强沟通协调，形成工作合力，定期对整改情况进行检查和通报，对整改不力的部门和个人进行严肃问责，经过一段时间的努力，大部分问题已得到有效整改，预算执行偏差率明显降低，资金使用效益有所提高，资产账实相符率达到[X]%以上，采购流程更加规范有序。
取得的成效
（一）制度建设进一步完善
通过以案促改工作,对现有的财物管理制度进行了全面梳理和修订，新增了[X]项管理制度，完善了[X]项制度内容，进一步明确了财物管理各环节的操作流程和规范要求，形成了一套更加科学、严密、有效的财物管理制度体系，为财物管理工作提供了坚实的制度保障。
（二）风险防控能力显著提升
加强了对财物管理风险点的识别、评估和防控，建立了风险预警机制，定期对财物管理情况进行风险排查，及时发现潜在风险并采取有效措施加以防范，通过完善内部控制制度，加强对关键岗位和关键环节的监督制约，有效降低了财物管理风险，确保了单位财物安全。
（三）财务人员素质明显提高
组织开展了财经法规和业务知识培训,财务人员的法律意识、业务水平和职业道德素养得到显著提高，通过案例分析和警示教育，使财务人员深刻认识到违规行为的严重性和危害性，增强了依法依规办事的自觉性，鼓励财务人员参加各类专业培训和考试，不断提升自身业务能力，为更好地开展财物管理工作奠定了坚实基础。
（四）财物管理工作更加规范高效
通过整改落实,财物管理工作流程更加清晰，操作更加规范，预算管理更加科学合理，资金使用更加高效透明，资产管理更加精细准确，采购管理更加严格规范，各项财物管理工作有序开展，工作效率和质量得到明显提升，为单位的稳定发展提供了有力的财务支持。
存在的问题及不足
（一）部分制度执行仍不够严格
虽然建立了较为完善的财物管理制度,但在实际执行过程中，仍有个别部门和人员存在制度执行不严格的情况，个别费用报销仍存在审核把关不细致的现象，对一些不符合规定的报销凭证未能及时发现并纠正。
（二）内部控制监督还需加强
内部控制监督机制虽然已经建立,但在监督的深度和广度上还存在不足，对一些重点领域和关键环节的监督检查还不够及时、全面，存在监督盲区，内部审计的作用发挥还不够充分，审计发现问题的整改落实情况跟踪不够到位。
（三）信息化建设有待进一步推进
随着信息技术的快速发展,财物管理信息化水平有待进一步提高，单位财物管理系统在功能上还存在一些局限性，不能完全满足工作需要，部分业务流程仍需人工操作，效率较低；数据共享程度不高，信息孤岛现象仍然存在。
下一步工作计划
（一）持续加强制度执行力度
进一步加强对财物管理制度的宣传培训,提高全体人员对制度的认识和理解，定期开展制度执行情况检查，对违反制度的行为严肃处理，确保制度的刚性约束，建立制度执行监督考核机制，将制度执行情况纳入部门和个人绩效考核体系，激励全体人员自觉遵守制度。
（二）强化内部控制监督
完善内部控制监督体系,加强对重点领域和关键环节的监督检查，增加监督检查的频次和深度，做到不留死角，充分发挥内部审计的作用，加大审计力度，提高审计质量，对审计发现的问题，建立台账，明确整改责任人，跟踪整改落实情况，确保问题整改到位，加强对内部控制监督工作的总结分析，及时发现存在的问题和薄弱环节，不断完善内部控制监督机制。
（三）加快推进财物管理信息化建设
加大对财物管理信息化建设的投入,升级完善财物管理系统，优化系统功能，实现业务流程自动化、信息化，提高工作效率，加强数据共享，打破信息孤岛，实现财务数据与其他部门数据的互联互通，为单位决策提供更加准确、及时的信息支持，加强对财务人员的信息化培训，提高其信息技术应用能力，适应信息化管理要求。
通过此次财物以案促改工作,我们深刻认识到财物管理工作中存在的问题和不足，在今后的工作中，我们将以此次工作为契机，持续加强财物管理，不断完善制度，强化监督，提升信息化水平，切实防范财物管理风险，确保单位财物安全、规范、高效运作，为单位的健康发展提供有力保障，我们相信，在全体人员的共同努力下，我单位的财物管理工作一定能够取得更加优异的成绩🎉。