费用管理自查工作报告📜
为了确保公司费用管理的规范性和有效性，提高资金使用效率，降低成本，我单位于近期开展了费用管理自查工作,现将自查情况汇报如下：
🔍一、自查范围
本次自查范围包括公司各部门、子公司及分支机构，涵盖公司日常运营、项目管理、采购、销售等各个环节的费用支出。
费用预算编制及执行情况
（1）各部门、子公司及分支机构是否按照公司规定编制了年度费用预算，预算编制是否合理、科学；
（2）预算执行过程中是否存在超支、浪费现象；
（3）预算调整程序是否规范。
费用报销管理
（1）费用报销单据是否齐全、真实、合法；
（2）费用报销审批流程是否规范；
（3）是否存在违规报销、虚开发票等现象。
费用支出控制
（1）各项费用支出是否符合公司规定；
（2）是否存在违规采购、超标购置等现象；
（3）是否存在“三公”经费违规使用情况。
🔍三、自查结果
预算编制及执行情况
各部门、子公司及分支机构均按照公司规定编制了年度费用预算，预算编制较为合理，预算执行过程中，大部分部门能够按照预算进行控制,但仍有个别部门存在超支现象。
费用报销管理
大部分费用报销单据齐全、真实、合法，审批流程规范，但仍有部分报销单据存在不规范现象，如发票抬头、金额等。
费用支出控制
大部分费用支出符合公司规定，但仍有个别部门存在违规采购、超标购置等现象。
🔍四、整改措施
加强预算管理，严格控制预算执行，对超支部门进行通报批评,并追究相关人员责任；
严格执行费用报销审批流程，对不规范报销单据进行退回,并加强员工费用报销意识教育；
加强费用支出控制，对违规采购、超标购置等现象进行严肃处理,并完善相关制度。
通过本次费用管理自查，我单位发现了一些问题，但也为今后的工作提供了有益的借鉴，我们将认真落实整改措施，持续加强费用管理，为公司创造更大的价值。🎯