竣工结算是工程项目建设的重要环节,也是控制工程造价的关键手段，在过去的一年里，项目竣工结算中心在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务，为了更好地总结经验，提高工作效率，现将中心一年来的工作总结如下。
主要工作内容
（一） 完成了[X]个项目的竣工结算审核工作
在审核过程中,我们严格按照公司制定的《竣工结算审核管理办法》执行，确保了审核工作的公平、公正、公开，我们还注重与施工单位、监理单位的沟通协调，及时解决了审核过程中遇到的问题，保证了审核工作的顺利进行。
（二） 编制了[X]份竣工结算报告
在编制报告过程中,我们认真分析了每个项目的结算资料，确保了报告内容的真实性、完整性和准确性，我们还注重对报告的格式、文字表述等方面的优化，使报告更加清晰、易懂。
（三） 参与了[X]个项目的结算谈判工作
在谈判过程中,我们充分发挥了专业优势，为公司争取了有利的结算条件，我们还注重与对方的沟通协调，维护了公司的良好形象。
（四） 协助解决了[X]个项目的结算++
在解决++过程中,我们认真分析了++的原因，提出了合理的解决方案，我们还积极与对方沟通协调，最终达成了双方都能接受的协议。
工作亮点
（一） 工作效率显著提高
通过优化审核流程、提高审核人员素质等措施，我们的工作效率得到了显著提高，与去年相比，今年的竣工结算审核时间缩短了[X]%。
（二） 沟通协调能力得到提升
通过与施工单位、监理单位等相关方的沟通协调，我们的沟通协调能力得到了提升，在解决结算++方面，我们能够更加有效地与对方沟通协调，维护了公司的利益。
（三） 专业素质不断提高
通过参加培训、学习等方式，我们的专业素质不断提高，在审核过程中，我们能够更加准确地把握结算标准，确保了审核工作的质量。
存在的问题
（一） 沟通协调不够及时
在结算谈判和++解决过程中,我们有时不能及时与相关方进行沟通协调，导致工作进展缓慢。
（二） 审核标准不够统一
由于不同项目的结算标准存在差异,导致审核人员在审核过程中难以把握统一的审核标准。
（三） 人员素质有待提高
虽然我们的审核人员都具备一定的专业知识和技能,但在实际工作中，还需要不断提高业务水平和综合素质。
改进措施
（一） 加强沟通协调
建立完善的沟通协调机制,明确沟通协调的责任人和时间节点，确保沟通协调的及时性和有效性。
（二） 统一审核标准
制定统一的竣工结算审核标准,明确审核的依据和方法，确保审核工作的公平、公正、公开。
（三） 提高人员素质
加强对审核人员的培训和学习,提高他们的业务水平和综合素质，为更好地完成工作任务提供保障。
在过去的一年里,项目竣工结算中心在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，改进不足，不断提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。