工程管理准备工作报告
为确保工程项目的顺利进行,提高工程管理效率，本项目在开工前进行了充分的准备工作，现将准备工作报告如下：
项目概况
本项目为某地区住宅小区建设项目,总建筑面积约10万平方米，包括住宅、商业、地下++等配套设施，项目总投资约2亿元，建设周期为24个月。
准备工作内容
组织架构
为确保项目顺利实施,我们成立了项目领导小组，下设项目经理部、工程技术部、质量安全部、合同预算部、物资设备部等部门，各部门职责明确，分工合作，确保项目高效运转。
人员配置
我们根据项目需求,选拔了一批经验丰富、业务能力强的专业技术人员和管理人员，对全体项目成员进行了岗前培训，提高团队整体素质。
施工图纸及资料
我们组织专业技术人员对施工图纸进行审核,确保图纸质量，收集整理了项目相关资料，为施工提供依据。
施工现场准备
（1）场地平整：对施工现场进行平整，确保场地满足施工要求。
（2）临时设施：搭建临时办公、生活设施，为施工人员提供良好的工作、生活环境。
（3）施工道路：修建施工道路，确保物资运输畅通。
物资设备
（1）采购计划：根据项目需求，编制物资设备采购计划，确保施工所需物资及时到位。
（2）供应商选择：对供应商进行严格筛选，确保采购到优质、合格的物资设备。
施工组织设计
根据项目特点,编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度等，确保施工有序进行。
通过以上准备工作,我们为项目顺利实施奠定了坚实基础，在今后的工作中，我们将继续加强工程管理，确保项目按期、保质、保量完成。