人员调整请示工作报告
尊敬的领导：
根据公司业务发展需要和部门工作实际情况,现将我部门人员调整情况请示如下，并提交工作报告供领导审阅。
人员调整原因
- 业务拓展：随着公司业务的不断拓展，我部门承担的工作任务日益繁重，现有人员配置已无法满足工作需求。
- 能力提升：为提高部门整体工作效率，提升员工个人能力，有必要对现有人员进行调整，优化团队结构。
- 人员流动：我部门部分员工因个人原因提出离职，导致人员短缺。
人员调整方案
- 增加编制：根据业务需求，拟增加2名岗位编制，分别为市场拓展专员和客户服务专员。
- 内部调整：对现有员工进行岗位调整，优化人员配置，提高工作效率。
- 外部招聘：针对新增岗位，通过招聘渠道选拔优秀人才，确保新员工具备相应的工作能力。
人员调整实施步骤
- 制定招聘计划：明确招聘岗位、招聘条件、招聘流程等。
- 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
- 筛选简历：对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
- 面试及考察：组织面试，对候选人进行综合考察。
- 确定录用人员：根据面试及考察结果，确定录用人员。
- 办理入职手续：为新员工办理入职手续，安排培训。
人员调整预期效果
- 提高工作效率：通过优化人员配置，提高部门整体工作效率。
- 增强团队凝聚力：通过内部调整，增强团队凝聚力，提升团队战斗力。
- 优化人才结构：通过外部招聘，引进优秀人才，优化人才结构。
请领导审阅以上请示工作报告,如有需要调整或补充之处，请予以指示，我们将严格按照领导意见执行，确保人员调整工作顺利进行。
特此请示。
敬礼！
[部门名称]
[日期]