关于工作报告分解与调度通知的详细安排
尊敬的各位领导、同事们：
为进一步提高工作效率,确保各项工作任务按时完成，现将本季度工作报告的分解与调度工作通知如下，请各位认真阅读并严格执行。
工作报告分解
各部门负责人需在本周内完成本部门的工作报告撰写,包括但不限于工作总结、存在问题、改进措施等。
工作报告应按照以下结构进行撰写：a. 工作概述：简要介绍本季度的工作内容、重点和成果；b. 工作总结：详细阐述本季度的工作进展、完成情况和存在的问题；c. 存在问题分析：分析工作中遇到的问题，并提出解决方案；d. 改进措施：针对存在的问题，提出具体的改进措施和计划；e. 下季度工作计划：明确下季度的工作目标和任务。
各部门负责人需在周五前将工作报告电子版发送至综合办公室,以便汇总和审核。
工作调度
综合办公室将根据各部门工作报告,进行汇总和分析，形成季度工作报告。
每月第一个周五,召开季度工作报告会议，各部门负责人汇报本部门工作情况，并提出需要协调解决的问题。
会议结束后,综合办公室将根据会议讨论结果，制定相应的解决方案，并通知相关部门执行。
各部门需按照综合办公室的调度安排,及时调整工作计划，确保各项工作任务按时完成。
注意事项
各部门负责人要高度重视工作报告的撰写和调度工作,确保报告内容真实、准确、全面。
在工作中遇到问题,要及时沟通、协调，共同解决。
请各部门按照通知要求,认真落实各项工作，确保本季度工作任务圆满完成。
敬请各位领导、同事予以支持和配合，共同推动公司各项工作再上新台阶。
特此通知。
[公司名称][发布日期]