降成本工作报告模板
报告背景
随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力，为了提高企业的市场竞争力，降低成本成为企业经营管理的重要任务，本报告旨在总结企业降成本工作的开展情况，分析存在的问题,并提出相应的改进措施。
降成本工作概述
降成本目标
本年度，我司将降低成本作为一项重要工作,力争实现以下目标：
（1）降低生产成本5%；（2）降低采购成本3%；（3）降低管理费用2%；（4）降低销售费用1%。
降成本措施
（1）优化生产流程，提高生产效率；（2）加强采购管理，降低采购成本；（3）精简机构，降低管理费用；（4）加强市场调研,提高销售业绩。
降成本工作进展
生产成本降低
通过优化生产流程，提高生产效率，本年度生产成本降低了5%,具体措施如下：
（1）改进生产工艺，提高设备利用率；（2）加强员工培训，提高操作技能；（3）优化生产计划,减少浪费。
采购成本降低
通过加强采购管理，降低采购成本，本年度采购成本降低了3%,具体措施如下：
（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）加强采购谈判，争取更有利的采购价格；（3）实施集中采购,降低采购成本。
管理费用降低
通过精简机构，降低管理费用，本年度管理费用降低了2%,具体措施如下：
（1）优化组织架构，减少管理层级；（2）加强内部管理，提高工作效率；（3）严格控制费用支出,降低不必要的开支。
销售费用降低
通过加强市场调研，提高销售业绩，本年度销售费用降低了1%,具体措施如下：
（1）加强市场调研，了解客户需求；（2）优化销售策略，提高销售业绩；（3）加强销售团队建设,提高团队执行力。
存在问题及改进措施
存在问题
（1）部分员工对降成本工作认识不足，缺乏参与意识；（2）部分降成本措施执行不到位，效果不明显；（3）部分部门之间沟通协作不畅,影响降成本工作的推进。
改进措施
（1）加强宣传培训，提高员工对降成本工作的认识；（2）强化考核机制，确保降成本措施得到有效执行；（3）加强部门协作,提高工作效率。
本年度，我司在降成本工作中取得了一定的成效，但仍存在一些问题，在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善降成本措施,为企业创造更大的经济效益。