OQC半年工作总结
随着时间飞逝,转眼间，我们已经走过了OQC部门成立以来的半年时光，在这段时间里，我们团队紧密协作，不断优化工作流程，提升产品质量，现将OQC部门半年工作总结如下：
工作成果
产品质量提升：通过严格把控生产过程中的质量关，我们成功将产品合格率提升了10%，客户满意度得到了显著提高。
流程优化：针对生产过程中的痛点，我们进行了全面梳理，优化了OQC工作流程，提高了工作效率。
团队建设：加强团队内部沟通与协作，提升了团队整体素质，为部门发展奠定了坚实基础。
工作亮点
严格执行OQC标准：我们始终坚持“零缺陷”原则，对每一批产品进行严格检测，确保产品质量。
强化培训：定期组织员工参加内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
跨部门协作：加强与生产、采购等部门的沟通与协作，共同解决生产过程中的问题。
工作不足
部分员工对OQC标准理解不够深入,需要进一步加强培训。
部分检测设备老化,影响检测精度，需及时更新。
部分产品检测项目较多,耗时较长，需进一步优化检测流程。
下半年工作计划
深入推进OQC标准培训,提高员工质量意识。
加大设备投入,提升检测精度。
优化检测流程,缩短检测时间。
加强与其他部门的沟通与协作,共同提高产品质量。
OQC部门在过去半年里取得了一定的成绩,但也存在一些不足，在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升产品质量，为公司发展贡献力量。