生产制造中心质量工作总结
随着我国经济的快速发展,生产制造行业在国民经济中的地位日益重要，作为企业发展的核心，生产制造中心的质量工作直接关系到企业的市场竞争力、品牌形象和客户满意度，本文将对生产制造中心的质量工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
质量工作总结
质量目标达成情况
在生产制造中心,我们始终坚持“质量第一”的原则，通过持续改进，实现了以下质量目标：
（1）产品合格率达到98%以上；
（2）客户满意度达到90%以上；
（3）内部质量投诉降低20%。
质量管理体系建设
（1）建立健全质量管理体系，包括ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系；
（2）加强质量培训，提高员工质量意识；
（3）实施过程控制，确保生产过程稳定可靠。
质量改进措施
（1）加强原材料质量控制，从源头确保产品质量；
（2）优化生产工艺，提高生产效率；
（3）完善质量检测手段，提高检测精度；
（4）强化现场管理，降低不良品率。
存在问题及改进措施
存在问题
（1）部分员工质量意识不足；
（2）生产工艺有待优化；
（3）质量检测手段有待提高。
改进措施
（1）加强员工质量培训，提高员工质量意识；
（2）持续优化生产工艺，提高生产效率；
（3）引进先进质量检测设备，提高检测精度。
生产制造中心的质量工作取得了一定的成绩,但仍存在诸多不足，在今后的工作中，我们将继续坚持“质量第一”的原则，努力提高产品质量，为企业发展贡献力量，具体措施如下：
深入推进质量管理体系建设,确保体系运行有效；
加强员工质量培训,提高员工质量意识；
优化生产工艺,提高生产效率；
持续改进质量检测手段,提高检测精度；
强化现场管理,降低不良品率。
相信通过我们的共同努力,生产制造中心的质量工作一定会取得更加优异的成绩。