询价组工作总结范文
随着市场竞争的日益激烈,询价工作在企业的采购环节中扮演着越来越重要的角色，为了提高询价效率，降低采购成本，确保采购质量，我司询价组在过去的几个月里，积极开展工作，现将工作总结如下。
工作回顾
完善询价流程
询价组根据公司采购制度,结合市场实际情况，对询价流程进行了优化，具体包括：明确询价需求、筛选供应商、制定询价方案、收集报价、评估供应商、签订采购合同等环节，通过优化流程，提高了询价效率。
拓展供应商资源
询价组积极拓展供应商资源,通过参加行业展会、与行业协会合作、网络搜索等方式，增加了优质供应商的数据库，我司已与多家知名供应商建立了长期合作关系。
询价策略优化
针对不同产品、不同供应商的特点，询价组制定了差异化的询价策略，对价格敏感型产品，采取低价策略；对技术含量高、竞争激烈的产品，采取高质量、优质服务策略，通过优化询价策略，提高了采购谈判的成功率。
强化成本控制
询价组密切关注市场动态,针对采购产品价格波动，及时调整询价策略，在保证产品质量的前提下，努力降低采购成本，加强与供应商的沟通，争取更优惠的价格和更优质的售后服务。
信息化建设
为了提高询价工作效率,询价组积极推进信息化建设，通过引入询价管理系统，实现了询价信息、报价信息的集中管理，提高了信息传递速度和准确性。
工作成效
询价效率提升：通过优化询价流程，询价效率提高了30%。
采购成本降低：在保证产品质量的前提下，采购成本降低了5%。
供应商质量提升：通过与优质供应商建立长期合作关系，供应商质量得到明显提升。
团队凝聚力增强：询价组内部协作默契，团队凝聚力得到增强。
在今后的工作中,询价组将继续努力，不断提高询价水平，为公司创造更多价值，具体措施如下：
持续优化询价流程,提高询价效率。
深入挖掘供应商资源,拓展优质供应商合作。
不断优化询价策略,降低采购成本。
加强团队建设,提高团队整体素质。
询价组将以饱满的热情、务实的作风，为公司采购工作做出更大的贡献。