电力公司职称业务工作报告
为全面总结和梳理电力公司职称业务工作，进一步推动公司职称管理工作规范化、科学化，提高员工业务水平,现将本年度电力公司职称业务工作报告如下。
职称评审工作
本年度，我公司在职称评审方面严格按照国家相关政策规定，确保评审工作公平、公正、公开，共完成专业技术职称评审X人，其中高级职称X人，中级职称X人,初级职称X人。
职称管理工作
（1）完善职称管理制度，结合公司实际情况，修订和完善了《电力公司专业技术职称评审办法》等制度,确保职称管理工作有章可循。
（2）加强职称申报审核，对申报材料进行严格审核,确保申报材料的真实性和完整性。
（3）做好职称档案管理，建立健全职称档案管理制度，对档案进行分类、归档、保管,确保档案安全。
职称培训工作
（1）开展职称培训，针对不同级别、不同岗位的员工，开展针对性培训,提高员工业务水平。
（2）组织职称考试，组织员工参加各类职称考试,鼓励员工提升自身能力。
工作成效
提高员工业务水平，通过职称评审、培训和考试,员工业务水平得到显著提高。
优化人才队伍结构，通过职称评审，选拔了一批优秀人才,优化了公司人才队伍结构。
提升公司整体实力，员工业务水平的提升,为公司发展提供了有力保障。
存在问题及改进措施
存在问题
（1）部分员工对职称评审政策了解不够,申报材料不规范。
（2）职称培训内容与实际工作需求存在一定差距。
改进措施
（1）加强政策宣传，通过多种渠道，加强对职称评审政策的宣传,提高员工对政策的知晓率。
（2）优化培训内容，结合实际工作需求，调整培训内容,提高培训效果。
本年度，我公司职称业务工作取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善职称管理工作,为公司发展提供有力支持。