股室制改革试行工作总结
随着我国经济社会的发展，政府机构改革也不断深入，近年来，为了提高政府效能，优化资源配置，我们单位积极响应国家号召，开展了股室制改革试点工作，经过一段时间的试行,现将改革工作总结如下：
改革背景
股室制改革旨在打破传统的行政管理模式，通过整合职能、优化结构、提升效率，实现政府职能的合理配置，本次改革旨在提高我单位的服务质量，降低行政成本，为人民群众提供更加便捷、高效的服务。
改革措施
合并职能，精简机构，我们将原有职能相近的股室进行合并，撤销部分职能重叠的部门，精简机构,降低行政成本。
明确职责，落实责任，改革后，各股室职责明确，权责一致,确保工作高效运转。
创新服务，提高效能，我们积极推行“互联网+政务服务”，优化办事流程，提高办事效率,方便群众办事。
强化监督，确保改革实效，我们建立健全了监督机制，对改革过程中的问题及时发现、及时整改,确保改革取得实效。
改革成效
行政效能显著提升，通过改革，我们单位的工作效率得到了明显提高，办事流程更加优化,群众满意度显著提升。
资源配置更加合理，改革后，各股室职责明确，资源配置更加合理,避免了资源浪费。
干部队伍素质得到提高，改革过程中，我们注重干部队伍建设，通过培训、考核等方式,提高干部队伍的整体素质。
总结与展望
股室制改革试行工作虽然取得了一定的成效，但与改革目标相比，仍存在一定的差距，今后，我们将继续深化改革，不断完善改革措施,确保改革取得更大成效。
我们将继续加强干部队伍建设，提高干部队伍的政治素质和业务能力，我们将进一步优化办事流程，提高服务效率，让群众享受到更加便捷、高效的服务，我们将持续关注改革过程中的问题，及时调整改革措施,确保改革取得预期效果。
股室制改革试点工作是我单位深化改革、提高效能的重要举措，我们将以此为契机，不断探索创新,为我国政府机构改革贡献自己的力量。