资产基础管理达标工作报告
资产基础管理是企业运营的重要环节，直接关系到企业的经济效益和可持续发展，为了确保企业资产管理的规范性和有效性，我单位于近期开展了资产基础管理达标工作,现将工作情况及达标情况报告如下：
组织领导
为确保资产基础管理达标工作的顺利进行，我单位成立了以总经理为组长，各部门负责人为成员的资产基础管理达标工作领导小组，领导小组负责制定工作计划、组织实施、监督考核等工作。
工作目标
通过本次资产基础管理达标工作，使企业资产管理制度更加完善，资产配置更加合理，资产运营更加高效,资产风险得到有效控制。
（1）梳理资产管理制度,确保制度完善；
（2）开展资产盘点,确保资产账实相符；
（3）优化资产配置,提高资产利用率；
（4）加强资产风险防控,降低资产损失。
达标情况
制度完善
经过梳理，我单位资产管理制度已基本完善，涵盖了资产采购、验收、使用、处置等各个环节,为资产基础管理提供了有力保障。
资产账实相符
通过开展资产盘点，我单位资产账实相符率达到98%以上,有效避免了资产流失和浪费。
资产利用率提高
通过优化资产配置，我单位资产利用率提高了10%,降低了资产闲置率。
资产风险防控
我单位建立了资产风险防控机制，对潜在风险进行评估和预警,确保资产安全。
本次资产基础管理达标工作取得了显著成效，为我单位资产管理的规范化和高效化奠定了坚实基础，在今后的工作中，我单位将继续加强资产基础管理,为企业发展提供有力保障。
建议
加强资产管理制度宣传,提高全员资产意识；
定期开展资产盘点,确保资产账实相符；
优化资产配置,提高资产利用率；
完善资产风险防控机制,降低资产损失。
通过以上措施，我单位将不断提升资产基础管理水平,为企业创造更多价值。