销售企业主管工作总结简短
在过去的一年里,作为销售企业主管，我深感责任重大，使命光荣，现将我的工作总结如下：
业绩回顾
销售业绩稳步提升,通过优化销售策略，加强市场调研，我们成功实现了年度销售目标，同比增长15%。
客户满意度显著提高,我们重视客户需求，提供优质服务，客户满意度达到90%以上。
团队建设成效显著,通过内部培训、外出学习等方式，提升团队整体素质，团队凝聚力显著增强。
工作亮点
优化销售策略,针对市场变化，及时调整销售策略，提高市场占有率。
深化客户关系,通过举办各类活动，加强与客户的沟通与交流，提升客户忠诚度。
强化团队协作,倡导团队精神，鼓励员工互相学习、共同进步，提高团队整体执行力。
不足与改进
市场调研不够深入,在市场调研方面，我们还需加大力度，深入了解客户需求，为销售策略提供有力支持。
销售团队执行力有待提高,部分员工对销售任务的认识不足，执行力有待加强。
培训体系需进一步完善,针对不同岗位，制定更有针对性的培训计划，提高员工综合素质。
展望未来
持续优化销售策略,提高市场占有率。
深化客户关系,提升客户满意度。
加强团队建设,提高团队执行力。
完善培训体系,提升员工综合素质。
过去的一年,我在销售企业主管岗位上取得了一定的成绩，但也存在不足，在新的一年里，我将继续努力，为公司的持续发展贡献自己的力量。