合规访谈工作报告范文
本次合规访谈工作旨在全面了解公司各部门在合规管理方面的执行情况，评估合规风险，并提出改进措施，本次访谈覆盖了公司各部门，包括财务部、人力资源部、法务部、市场部等,访谈对象为公司高层管理人员及相关部门负责人。
访谈目的
了解公司各部门在合规管理方面的具体措施和执行情况；
评估公司合规风险,找出潜在问题；
提出改进措施,提高公司合规管理水平。
合规管理制度：了解各部门是否建立健全合规管理制度，包括合规政策、合规流程、合规培训等；
合规执行情况：了解各部门在合规执行过程中的具体做法，包括合规检查、合规监督、合规整改等；
合规风险识别：了解各部门在合规管理过程中遇到的困难和问题,分析潜在风险；
改进措施：针对访谈中发现的问题,提出改进措施和建议。
访谈结果
- 合规管理制度：大部分部门已建立健全合规管理制度，但仍有个别部门存在制度不完善、执行不到位的情况；
- 合规执行情况：各部门在合规执行过程中能够按照制度要求进行操作,但仍存在个别违规行为；
- 合规风险识别：通过访谈发现，公司存在合同管理、财务报销、招聘录用等方面的合规风险；
- 改进措施：针对访谈中发现的问题,提出以下改进措施：
（1）完善合规管理制度，确保制度可操作、可执行；（2）加强合规培训，提高员工合规意识；（3）加强合规检查，及时发现和纠正违规行为；（4）建立合规风险预警机制,提前防范潜在风险。
本次合规访谈工作对公司合规管理现状进行了全面了解，发现了一些潜在问题，通过本次访谈，我们提出了针对性的改进措施，有助于提高公司合规管理水平，降低合规风险，下一步，我们将持续关注公司合规管理工作,确保公司合规经营。