PMC工作总结范文
时光荏苒,转眼间一年一度的PMC工作总结又到了，在过去的一年里，我国PMC团队紧紧围绕公司发展战略，积极履行职责，不断提升自身能力，为公司生产、销售、研发等业务提供了有力保障，现将我司PMC团队过去一年的工作总结如下：
工作亮点
生产计划优化
过去一年,PMC团队针对生产计划进行了深入分析，优化了生产排程，提高了生产效率，通过优化生产计划，降低了生产成本，确保了产品按时交付。
物料管理
PMC团队加强了物料管理,提高了库存周转率，通过优化库存策略，减少了库存积压，降低了库存成本。
质量控制
PMC团队注重产品质量,严格执行生产过程中的质量控制措施，通过加强质量检测，确保了产品质量稳定，提升了客户满意度。
沟通协调
PMC团队积极与各部门沟通协调,确保生产、销售、研发等业务顺利进行，通过加强内部沟通，提高了团队协作能力，为公司创造了良好的工作氛围。
团队建设
PMC团队注重团队建设,通过开展培训、交流等活动，提升了团队成员的专业技能和综合素质，团队凝聚力不断提高，为各项工作顺利开展奠定了基础。
不足之处
生产计划调整不及时
在过去的一年里,由于市场变化等原因，部分生产计划调整不及时，导致生产进度受到影响。
物料需求预测准确性有待提高
在物料需求预测方面,由于市场波动等因素，预测准确性仍有待提高。
质量问题频发
尽管我们加强了质量控制,但仍有部分质量问题出现，需要进一步提高质量意识。
改进措施
加强市场调研,提高生产计划调整的及时性。
优化物料需求预测模型,提高预测准确性。
加强质量培训,提高员工质量意识，降低质量问题发生频率。
深入分析生产、销售、研发等业务，提高团队协作能力。
过去的一年,PMC团队在全体成员的共同努力下，取得了显著成绩，在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。