您好！根据公司发展需要和内部管理优化，我部门对现有职责进行了全面梳理，现提出以下职责调整请示,敬请领导审阅。
调整背景
随着公司业务的不断拓展，我部门原有的职责分工已无法满足当前工作需求，为提高工作效率，优化部门职能,特提出以下职责调整方案。
职责调整内容
市场部：
- 增加市场调研与分析职责，负责收集行业动态,为产品研发提供数据支持。
- 调整市场推广策略，强化线上线下联动,提高品牌知名度。
研发部：
- 加强与市场部的沟通,确保产品研发与市场需求紧密结合。
- 增设用户体验设计岗位,提升产品易用性和用户满意度。
生产部：
- 调整生产流程，提高生产效率,降低生产成本。
- 加强与供应链管理部的合作,确保原材料供应稳定。
供应链管理部：
- 扩大供应商范围，优化供应链结构,降低采购成本。
- 加强与生产部的沟通,确保生产计划的顺利执行。
人力资源部：
- 调整招聘策略，引进更多优秀人才,提升团队整体素质。
- 加强员工培训,提高员工专业技能和工作效率。
预期效果
通过本次职责调整,我们期望实现以下目标：
- 提升部门工作效率,缩短项目周期。
- 优化资源配置,降低运营成本。
- 提高产品竞争力,增强市场占有率。
实施计划
- 成立职责调整小组,负责具体实施工作。
- 制定详细的时间表和任务分配,确保调整工作有序进行。
- 定期召开会议，跟踪调整进度,及时解决遇到的问题。
敬请领导审批，如有任何意见或建议,请及时告知。
感谢领导对我们工作的关心与支持！
顺祝商祺！
[部门名称][日期]
📝【部门职责调整请示工作报告】已提交，期待领导批示！🌟