时光荏苒,转眼间在敬老院担任医生护士长一职已有[X]年，在这段时间里，我与同事们齐心协力，致力于为敬老院的老人们提供优质的医疗护理服务，以下是我对过去工作的总结。
作为敬老院的医生护士长,我的主要职责是全面负责医疗护理团队的管理与运作，确保老人们能够享受到专业、贴心的医疗关怀，这不仅包括日常的健康检查、疾病诊治，还涵盖了预防保健、康复护理以及临终关怀等多个方面。
医疗服务
- 健康检查与疾病防治定期为老人们进行全面的身体检查，包括测量血压、血糖、血脂，检查心肺功能等，通过细致的检查，及时发现潜在的健康问题，并制定个性化的治疗方案，对于患有高血压、糖尿病等慢性疾病的老人，建立了详细的健康档案，定期跟踪病情变化，指导他们合理用药，调整饮食和生活习惯，在过去的一年里，成功控制了多位老人的慢性疾病病情，减少了并发症的发生。
- 医疗应急处理敬老院里的老人身体状况各异，随时可能出现突发疾病，我带领团队建立了完善的医疗应急机制，确保在紧急情况下能够迅速响应，熟练掌握各种急救技能，如心肺复苏、止血包扎等，并定期组织团队进行急救演练，提高应急处理能力，过去一年，成功救治了多位突发疾病的老人，为他们的生命安全保驾护航。
护理工作
- 基础护理加强对护理人员的培训，提高基础护理质量，要求护理人员做到“五心”服务，即爱心、耐心、细心、责任心和热心，协助老人做好日常生活起居，包括洗漱、穿衣、进食、翻身等，确保他们生活舒适，定期为老人修剪指甲、理发，保持个人卫生。
- 康复护理根据老人的身体状况，制定个性化的康复计划，与康复治疗师密切合作，为有康复需求的老人提供物理治疗、运动疗法等康复训练，通过康复护理，帮助许多老人恢复了部分身体功能，提高了生活自理能力，一位因中风导致肢体偏瘫的老人，经过一段时间的康复训练，能够借助辅助器具进行短距离行走，生活质量得到了显著提升。
团队管理
- 人员培训定期组织医疗护理人员参加业务培训，邀请专家进行讲座，分享最新的医疗护理知识和技术，鼓励团队成员参加学术交流活动，拓宽视野，提升专业水平，过去一年，团队成员在各类学术期刊上发表了多篇论文，在专业领域取得了一定的成绩。
- 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，充分调动团队成员的工作积极性，根据工作质量、工作态度、团队协作等方面进行综合考核，奖优罚劣，通过绩效考核，营造了积极向上的工作氛围，提高了团队的整体工作效率。
沟通协调
- 与老人及其家属沟通定期与老人及其家属进行沟通，了解他们的需求和意见，耐心解答他们关于医疗护理方面的疑问，给予心理支持和安慰，及时反馈老人的健康状况和治疗进展，让家属能够放心，通过良好的沟通，增进了与老人及其家属的信任，提高了满意度。
- 与其他部门协作积极与敬老院的其他部门协作，如后勤部门、餐饮部门等，共同做好老人的生活保障工作，确保饮食安全、环境卫生等，与社工部门合作，组织开展丰富多彩的文化娱乐活动，丰富老人的精神生活，通过跨部门协作，为老人创造了一个温馨、和谐的生活环境。
工作中的不足与改进措施
- 医疗设备有待更新随着医疗技术的不断发展，现有的部分医疗设备已经不能满足工作需求，在今后的工作中，将积极争取资金，更新和完善医疗设备，提高医疗服务的准确性和效率。
- 护理人员专业水平参差不齐虽然定期组织了培训，但仍有部分护理人员的专业水平有待提高，将进一步加强培训力度，针对不同层次的护理人员制定个性化的培训计划，鼓励他们参加更高层次的学历教育和专业培训，提升整体护理水平。
- 持续提升医疗护理质量不断学习和引进先进的医疗护理技术，优化服务流程，为老人们提供更加优质、高效的医疗护理服务，加强对慢性疾病的管理和研究，探索更加有效的治疗方案，提高老人的健康水平。
- 拓展服务领域关注老年人的心理健康，开展心理咨询和心理疏导服务，加强与社区医疗机构的合作，建立双向转诊机制，为老人提供更加便捷的医疗服务，开展临终关怀服务，让老人在生命的最后阶段能够感受到关爱和尊严。
回顾过去的工作,虽然取得了一些成绩，但也存在不足之处，在今后的工作中，我将继续努力，带领团队不断提升医疗护理服务水平，为敬老院的老人们创造更加美好的晚年生活。💖仅供参考，你可以根据实际情况进行调整和补充，希望这篇工作总结对你有所帮助！