本年度，公路股室在单位领导的正确带领下，紧紧围绕公路建设、养护及管理等核心工作，齐心协力、攻坚克难，圆满完成了各项既定目标任务,以下是对本年度工作的简要总结：
公路建设稳步推进
- 重点项目顺利实施积极投身于[重点公路项目名称]建设，从前期规划到具体施工，股室成员全程跟踪协调，在面对复杂地质条件和施工难题时，与设计单位、施工团队紧密沟通，及时调整方案，确保项目按计划推进，该项目已顺利完成[具体建设节点],为区域交通改善奠定了坚实基础。
- 工程质量严格把控始终将工程质量视为公路建设的生命线，建立了完善的质量监督体系，定期对施工现场进行巡查，严格检查原材料质量、施工工艺等关键环节，对发现的质量问题及时责令整改，确保每一个工程项目都能达到优良标准，本年度所负责的建设项目，质量验收合格率达到了[X]%,未出现重大质量事故。
公路养护成效显著
- 日常养护常态化加大了公路日常巡查力度，每日安排专人对辖区内公路进行巡查，及时发现并处理路面病害、路肩杂草等问题，全年累计巡查里程达到[X]公里，修复路面坑洼[X]处，清理边沟[X]公里,有效保障了公路的安全畅通。
- 养护工程有序开展精心组织实施了多项养护工程，包括路面大中修、桥梁加固等，通过科学规划、合理安排施工时间，最大限度减少对交通的影响，在路面大中修工程中，采用先进的施工技术和材料，提高了路面的平整度和耐久性，经过努力，公路路况得到明显改善,群众出行满意度显著提升。
路政管理规范有序
- 路产保护有力加强路政巡查，严厉打击各类损坏路产、侵犯路权的违法行为，全年共查处路政案件[X]起，依法维护了公路的产权完整，积极开展路产清查工作，对公路沿线的设施进行详细登记，建立健全路产档案,为后续管理提供了准确依据。
- 超限治理有效联合交警等部门，持续开展超限超载治理专项行动，通过设置固定检查点与流动巡查相结合的方式，加大对超限车辆的查处力度，今年以来，累计查处超限车辆[X]辆，超限率控制在[规定范围内],有效遏制了超限超载运输对公路的破坏。
存在的问题与不足
- 专业技术人才短缺在公路建设和养护工作中，对专业技术人才的需求日益增加，但目前股室内专业技术人员相对不足,一定程度上影响了工作效率和质量提升。
- 资金压力较大公路建设和养护所需资金量大，虽然积极争取上级资金支持，但仍存在资金缺口,部分项目推进受到一定制约。
未来工作计划
- 加强人才队伍建设积极引进和培养专业技术人才，通过组织培训、技术交流等活动，提升股室人员的业务水平和综合素质，打造一支技术过硬、作风优良的公路工作队伍。
- 拓宽资金筹集渠道进一步加强与上级部门的沟通协调，争取更多资金支持，探索多元化融资方式，如引入社会资本参与公路建设和养护,缓解资金压力。
本年度，公路股室在公路建设、养护及管理等方面取得了一定成绩，但也清醒认识到存在的问题和不足，在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提升工作水平，为公路事业的发展做出更大贡献💪！