时光荏苒，转眼间一年的工作即将结束，在过去的一年里，我作为供电局副总经理，在局领导的正确带领下，与全体员工齐心协力，紧紧围绕供电局的中心工作，认真履行职责，努力推动各项工作顺利开展,现将本人一年来的工作总结如下：
加强学习，提升自身综合素质
作为一名领导干部，我深知学习的重要性，一年来，我始终坚持把学习作为提高自身素质的重要途径，不断加强政治理论学习和业务知识学习,努力提高自己的领导能力和管理水平。
加强政治理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，通过学习，进一步提高了自己的政治敏锐性和政治鉴别力，坚定了理想信念,增强了党性修养。
加强业务知识学习，不断更新知识结构，提高业务能力，认真学习电力行业的法律法规、政策标准和技术规范，了解行业发展动态和趋势，努力掌握现代企业管理知识和方法，积极参加各类培训和学习交流活动，拓宽视野，增长见识,为更好地履行职责奠定了坚实的基础。
履行职责，推动各项工作取得新成效
（一）安全生产管理
安全生产是供电企业的生命线，我始终把安全生产工作放在首位，严格落实安全生产责任制，加强安全生产管理,确保电网安全稳定运行。
加强安全制度建设，完善安全生产管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责，加强安全考核和奖惩,确保安全制度的有效执行。
加强安全培训教育，组织开展各类安全培训和应急演练活动，提高员工的安全意识和安全技能，全年共组织安全培训[X]场次，培训员工[X]人次，开展应急演练[X]次,参演人员[X]人次。
加强电网运行维护，加大设备巡检和维护力度，及时消除设备隐患和缺陷，加强电网运行方式管理，优化电网运行方式，确保电网安全稳定运行，全年电网未发生重大及以上安全事故,安全生产形势保持稳定。
（二）电网建设与改造
积极推进电网建设与改造工作，加强与政府部门、相关单位的沟通协调,争取政策支持和项目落地。
加大电网建设投入，加快推进重点电网项目建设，今年以来，共完成电网建设投资[X]亿元，新建和改造变电站[X]座，新增变电容量[X]万千伏安，新建和改造输电线路[X]公里,有效提高了电网的供电能力和可靠性。
加强电网规划与设计，结合地区经济社会发展需求和电网现状，科学编制电网规划，优化电网布局,提高电网建设的科学性和合理性。
加强电网建设项目管理，严格控制工程质量和进度，确保电网建设项目顺利实施，加强工程验收和结算管理，确保工程质量符合标准要求,工程造价合理合规。
（三）市场营销管理
加强市场营销管理，积极拓展电力市场，优化供电服务,提高客户满意度。
加强市场分析和预测，及时掌握市场动态和客户需求，制定针对性的市场营销策略，加强电费回收管理，加大电费催收力度，确保电费颗粒归仓，全年电费回收率达到[X]%,同比提高[X]个百分点。
优化供电服务流程，提高供电服务效率和质量，加强客户服务中心建设，完善客户服务热线和网上营业厅功能，及时处理客户投诉和咨询，开展供电服务专项整治活动，加强对供电服务质量的监督检查，严肃查处违规++行为，客户满意度达到[X]%,同比提高[X]个百分点。
加强电力需求侧管理，推广应用节能技术和设备，引导客户合理用电、节约用电，今年以来，共实施电力需求侧管理项目[X]个，节约电量[X]万千瓦时,减少电力消耗[X]万千瓦时。
（四）企业管理与改革
加强企业管理，完善企业内部管理制度和流程,提高企业管理水平和运营效率。
加强财务管理，严格控制成本费用支出，优化资金配置，提高资金使用效益，加强人力资源管理，合理配置人力资源，加强员工培训和考核，提高员工素质和工作积极性，加强物资管理，规范物资采购和库存管理,降低物资采购成本。
推进企业改革，积极配合上级部门做好电力体制改革相关工作，加强与政府部门、发电企业、售电公司等的沟通协调,探索建立适应电力市场发展的运营机制和商业模式。
加强企业文化建设，弘扬企业精神，培育企业核心价值观，增强企业凝聚力和向心力，组织开展各类企业文化活动，丰富员工文化生活,营造积极向上的企业文化氛围。
加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力
作为供电局副总经理，我注重加强团队建设，努力营造团结协作、积极向上的工作氛围,提高团队的凝聚力和战斗力。
加强班子建设，坚持民主集中制原则，加强班子成员之间的沟通协调，形成工作合力，定期召开班子会议，研究解决工作中的重大问题,充分发挥班子的领导核心作用。
加强员工队伍建设，关心员工生活，解决员工实际困难，激发员工的工作积极性和创造力，加强员工培训和职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会,鼓励员工岗位成才。
加强团队协作，倡导团队精神，树立大局意识和全局观念，鼓励员工之间相互支持、相互配合，共同完成各项工作任务，定期组织开展团队建设活动，增进员工之间的了解和信任,提高团队的凝聚力和战斗力。
存在的问题与不足
回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
一是安全生产管理还存在薄弱环节，个别员工的安全意识还不够强,安全措施落实还不够到位。
二是电网建设与改造任务艰巨，部分项目推进过程中还存在一些困难和问题,需要进一步加强协调和沟通。
三是市场营销管理还需要进一步加强，市场开拓力度还不够大,供电服务质量还有待提高。
四是企业管理水平还有待提升，内部管理制度还需要进一步完善,工作效率和执行力还需要进一步提高。
下一步工作计划
针对存在的问题和不足，我将在今后的工作中采取有效措施,加以改进和完善。
一是进一步加强安全生产管理，强化员工安全意识，严格落实安全措施，加大安全监督检查力度,确保电网安全稳定运行。
二是加快推进电网建设与改造工作，加强与政府部门、相关单位的沟通协调，积极争取政策支持和项目落地，加强项目管理，严格控制工程质量和进度,确保电网建设项目顺利实施。
三是加强市场营销管理，加大市场开拓力度，优化供电服务流程，提高供电服务质量，加强市场分析和预测，制定针对性的市场营销策略,积极拓展电力市场。
四是加强企业管理，完善企业内部管理制度和流程，提高企业管理水平和运营效率，加强财务管理、人力资源管理、物资管理等各项工作，优化资源配置,降低企业运营成本。
五是加强团队建设，进一步提高团队的凝聚力和战斗力，加强班子建设和员工队伍建设，关心员工生活，解决员工实际困难，激发员工的工作积极性和创造力，加强团队协作，倡导团队精神,共同推动供电局各项工作再上新台阶。
过去一年是充实而富有成效的一年，在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身素质和工作能力，认真履行职责，为供电局的发展做出更大的贡献，我相信，在局领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，供电局一定能够实现高质量发展，为地区经济社会发展提供更加可靠的电力保障！💪
是一篇供电局副总经理工作总结示例，你可以根据实际情况进行修改和完善，如果你还有其他问题,欢迎继续向我提问。