尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
现向大家呈上本年度煤矿集团工作报告，以便回顾过去一年的工作历程，总结经验教训,规划未来发展方向。
过去一年工作回顾
过去一年，煤矿集团在复杂多变的市场环境和安全挑战下，全体干部职工齐心协力，攻坚克难,取得了一系列成绩。
（一）安全生产形势总体稳定
始终将安全生产作为首要任务，强化安全管理体系建设，加大安全投入，更新安全设备，加强职工安全培训，提高全员安全意识，全年未发生重大安全事故，实现了安全生产天数的稳步增长，为企业稳定发展奠定了坚实基础，通过定期的安全检查和隐患排查治理，及时消除了各类安全隐患，确保了井下作业环境的安全可靠，在[具体矿井名称]开展了专项安全整治行动，对通风系统、瓦斯防治、顶板管理等关键环节进行了全面检查和整改,有效降低了安全风险。
（二）煤炭产量与质量双提升
积极优化生产组织，合理安排采掘衔接，充分发挥各生产环节的效能，通过技术创新和工艺改进，提高了煤炭开采效率，煤炭产量实现了稳步增长，加强煤炭质量管控，从原煤开采到洗选加工，严格把控各个环节，确保了煤炭质量符合市场需求，优质的煤炭产品赢得了客户的信赖，提升了企业的市场竞争力，如[具体煤矿名称]采用了新型综采设备和先进的采煤工艺，使工作面单产提高了[X]%，煤炭发热量平均提高了[X]大卡/千克。
（三）经营管理水平不断提高
加强成本控制，深入开展精细化管理，严格控制各项费用支出，优化物资采购流程，降低采购成本，加强财务管理，合理安排资金，提高资金使用效率，通过加强内部管理，企业经济效益得到显著提升，在物资采购方面，通过集中招标采购和与供应商谈判，降低了钢材、支护用品等主要物资的采购价格，全年节约采购成本[X]万元，加强成本核算与分析，对各生产环节的成本进行实时监控,及时发现并解决成本超支问题。
（四）科技创新取得新成果
重视科技创新工作，加大研发投入，鼓励职工开展技术创新活动，在煤炭开采技术、安全监测技术、节能减排技术等方面取得了多项成果，[具体创新项目名称]研发成功并投入应用，有效提高了煤炭开采效率，降低了职工劳动强度，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提升了企业的科技含量和智能化水平，通过与科研院校合作，开展产学研联合攻关,为企业科技创新提供了有力的技术支持。
（五）企业改革与发展稳步推进
按照上级要求，积极推进企业改革，完善现代企业制度，优化组织架构，明确各部门职责权限，加强人力资源管理，深化三项制度改革，建立了科学合理的薪酬分配和绩效考核体系，充分调动了职工的积极性和创造性，积极拓展市场，加强与客户的沟通与合作，巩固老客户，开发新客户，企业市场份额不断扩大，通过与[重要客户名称]建立长期稳定的合作关系，签订了年度煤炭销售合同,确保了产品的稳定销售。
存在的问题与不足
在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到工作中存在的问题与不足。
（一）安全生产基础仍需进一步夯实
虽然全年安全生产形势总体稳定，但仍存在一些安全隐患和薄弱环节，部分职工安全意识还不够强，存在违规操作现象；一些设备老化，安全性能有待提高；安全管理的精细化程度还不够,存在管理漏洞。
（二）煤炭市场形势严峻
受宏观经济形势和能源结构调整的影响，煤炭市场需求持续低迷，价格波动较大，企业面临较大的市场压力，销售难度增加,经济效益受到一定影响。
（三）科技创新能力有待加强
科技创新投入相对不足，科研人才短缺，创新成果转化应用速度较慢，与同行业先进水平相比，在一些关键技术领域还存在差距,制约了企业的可持续发展。
（四）企业内部管理还存在薄弱环节
部分部门之间沟通协作不够顺畅，工作效率有待提高；管理制度执行不够严格，存在打折扣现象；内部监督机制还不够完善,对一些违规++行为的查处力度不够。
未来工作规划
针对存在的问题与不足，我们将采取有效措施加以改进,努力推动煤矿集团实现高质量发展。
（一）强化安全生产管理
牢固树立安全发展理念，进一步强化安全生产主体责任，加大安全投入，持续更新安全设备，加强安全技术改造，加强职工安全教育培训，提高全员安全素质，杜绝违规操作行为，深化安全管理精细化，加强现场安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保安全生产形势持续稳定好转，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加强对重大安全风险的研判和管控,及时消除各类安全隐患。
（二）积极应对煤炭市场变化
密切关注煤炭市场动态，加强市场调研与分析，及时调整营销策略，优化产品结构，提高煤炭产品质量，满足不同客户需求，加强与客户的沟通与合作，巩固老客户，拓展新市场，积极推进煤炭清洁生产和绿色发展，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力，探索开展煤炭深加工项目，延伸产业链条,提高产品附加值。
（三）加大科技创新力度
增加科技创新投入，引进和培养高素质科研人才，建立完善科技创新激励机制，加强与科研院校合作，开展产学研联合攻关，重点攻克一批制约企业发展的关键技术难题，加快科技创新成果转化应用，提高企业的科技含量和智能化水平，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提升煤炭开采效率和安全保障能力，加大智能化开采技术研发力度，逐步实现煤矿智能化开采，降低职工劳动强度,提高生产效率。
（四）加强企业内部管理
进一步优化组织架构，明确各部门职责权限，加强部门之间的沟通协作，提高工作效率，严格执行各项管理制度，加强制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位，完善内部监督机制，加强对财务、物资采购、工程建设等重点领域的监督，严肃查处违规++行为，加强企业文化建设，培育企业核心价值观,增强职工的凝聚力和归属感。
过去一年，煤矿集团全体干部职工团结拼搏，取得了一定成绩，但我们也深知，前方的道路依然充满挑战，在未来的工作中，我们将继续坚定信心，真抓实干，以更加饱满的热情、更加扎实的工作，努力开创煤矿集团发展新局面，为保障国家能源安全、推动地方经济发展做出更大贡献！
谢谢大家！
是一篇煤矿集团工作报告范文示例，您可根据实际情况进行修改和完善，希望对您有所帮助！😃