尊敬的各位领导、同事们：
大家好！绩效管理是企业管理中的重要环节，它对于提升组织绩效、促进员工发展具有关键作用，为了确保公司全体员工深入理解并有效实施绩效管理体系，我们近期开展了全面的绩效管理宣贯工作，现将工作报告如下：
宣贯背景
随着公司业务的不断拓展和组织规模的日益扩大,原有的管理模式逐渐难以满足发展需求，绩效管理作为优化资源配置、提升团队协作效率的有力工具，其有效实施迫在眉睫，部分员工对绩效管理的认识存在偏差，操作流程不够清晰，导致绩效管理未能充分发挥其应有的作用，我们决定开展此次绩效管理宣贯工作，旨在统一思想、明确流程、提升执行力。
宣贯目标
- 让全体员工深入理解绩效管理的理念和重要性,消除误解和抵触情绪。
- 使员工熟悉绩效管理的流程和方法,包括目标设定、绩效评估、反馈沟通等环节。
- 提高员工的绩效管理意识和能力,促进员工个人绩效与组织绩效的协同提升。
宣贯过程
- 组织培训
- 邀请绩效管理专家进行专题讲座,系统讲解绩效管理的理论知识和公司绩效管理体系的具体内容，专家通过生动的案例分析，深入浅出地阐述了绩效管理的各个环节，让员工们对绩效管理有了更直观的认识。
- 针对不同层级的员工,开展分层培训，为管理人员重点培训绩效目标设定与团队绩效提升的方法；为普通员工详细讲解个人绩效指标的制定与自我评估技巧，培训过程中设置了互动环节，员工们积极提问，专家一一解答，有效增强了培训效果。
- 制作宣传资料
- 设计并印发了绩效管理宣传手册,内容涵盖绩效管理的基本概念、公司绩效管理流程、常见问题解答等，手册以图文并茂的形式呈现，方便员工随时查阅。
- 在公司内部宣传栏张贴绩效管理海报,展示绩效管理的重要意义和关键流程，营造浓厚的宣贯氛围。
- 线上宣贯
- 利用公司内部网络平台,发布绩效管理相关的培训视频、文档资料等，供员工自主学习，开设线上讨论区，鼓励员工分享学习心得和疑问，由人力资源部门及时进行解答和引导。
- 通过公司微信公众号定期推送绩效管理的相关文章,包括成功案例、经验分享等，持续强化员工对绩效管理的认知。
- 员工认知显著提升通过多种形式的宣贯活动，员工对绩效管理的认识有了质的飞跃，据问卷调查显示，超过[X]%的员工表示对绩效管理的理念和流程有了清晰的理解，不再认为绩效管理是一种负担，而是认识到它对个人职业发展和公司整体业绩的积极促进作用。
- 流程执行更加规范在宣贯过程中，我们对绩效管理流程进行了详细解读和强调，各部门在目标设定、绩效评估等环节的操作更加规范，能够严格按照规定的时间节点和标准进行，绩效评估的准确性和公正性得到了明显提高，评估结果能够更加客观地反映员工的工作表现。
- 沟通氛围更加融洽绩效管理强调沟通反馈，宣贯工作促进了部门内部和部门之间的沟通交流，员工与上级之间的绩效沟通更加频繁和深入，上级能够及时了解员工的工作进展和需求，给予针对性的指导和支持；员工也更加清楚自己的工作方向和目标，工作积极性和主动性明显增强，据统计，绩效沟通后员工对工作任务的理解准确率提高了[X]%。
- 部分员工理解仍有偏差虽然大部分员工对绩效管理有了较好的理解，但仍有少数员工存在理解不透彻的情况，后续将针对这部分员工进行一对一辅导，确保他们真正掌握绩效管理的核心要点。
- 宣贯深度有待加强在宣贯过程中，发现对于一些复杂的绩效管理工具和方法，部分员工还未能熟练运用，下一步将增加实践操作环节，通过模拟案例、小组讨论等方式，让员工在实际演练中加深对知识的理解和运用能力。
宣贯效果
存在问题及改进措施
总结与展望
本次绩效管理宣贯工作取得了阶段性的成果,员工对绩效管理的认识和执行能力有了显著提升，但我们也清楚地认识到，绩效管理是一个持续优化的过程，我们将继续加强绩效管理的培训和指导，不断完善绩效管理体系，确保其与公司战略目标紧密结合，为公司的持续发展提供有力支撑。
相信在全体员工的共同努力下,绩效管理将在公司发挥更大的作用，助力我们实现更高的目标，创造更加辉煌的业绩！🎉
谢谢大家！
[报告部门]
[报告日期]