过去一年,建筑行业面临着诸多挑战，原材料价格波动、市场竞争加剧、工程进度受疫情影响等，在这种复杂的环境下，我所在的建筑企业财务部门紧密围绕公司战略目标，充分发挥财务管理职能，积极应对各种困难，为公司的稳定发展提供了有力支持，现将本年度财务工作进行总结。
财务工作回顾
（一）财务核算与报表编制
- 精准核算：严格按照会计准则和公司财务制度，对各项经济业务进行准确核算，每月按时完成会计凭证的编制、审核和记账工作，确保财务数据的准确性和及时性，全年共处理会计凭证[X]份，编制各类财务报表[X]份，为公司管理层提供了清晰、准确的财务信息。
- 财务报表分析：深入分析财务报表数据，通过对比分析、趋势分析等方法，为管理层提供有价值的财务建议，重点关注收入、成本、利润等关键指标，及时发现公司经营中存在的问题，并提出相应的改进措施，通过对各项目成本费用的分析，发现部分项目存在成本超支现象，及时与项目部门沟通，共同查找原因，采取有效措施控制成本。
（二）资金管理
- 资金预算：加强资金预算管理，根据公司年度经营计划和项目进度，合理编制资金预算，每月对资金预算执行情况进行跟踪分析，及时调整预算，确保资金的合理使用，全年资金预算执行准确率达到[X]%，有效保障了公司资金的平衡。
- 资金筹集与运用：积极拓展融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，本年度成功获得银行贷款[X]万元，满足了公司项目建设的资金需求，合理安排资金使用，提高资金使用效率，通过资金集中管理，减少了资金闲置，提高了资金收益。
- 资金风险管理：加强资金风险管理，密切关注宏观经济形势和金融市场动态，及时调整资金运作策略，防范资金风险，建立了资金风险预警机制，对资金流动性、负债率等关键指标进行实时监控，确保公司资金安全。
（三）成本控制
- 成本核算与分析：完善成本核算体系，加强对项目成本的核算与分析，定期对项目成本进行核算，及时掌握项目成本动态，为成本控制提供依据，通过成本分析，找出成本控制的关键点，采取针对性措施降低成本，通过对某大型项目的成本分析，发现材料采购成本较高，及时与供应商谈判，降低了材料采购价格，节约了项目成本。
- 成本控制措施：加强成本费用的日常控制，严格执行成本费用审批制度，杜绝不合理支出，建立了成本费用考核机制，将成本费用控制指标分解到各部门和项目，与绩效考核挂钩，充分调动各部门和项目管理人员控制成本的积极性，通过一系列成本控制措施的实施，公司整体成本费用得到有效控制，成本利润率较去年同期提高了[X]个百分点。
（四）税务管理
- 税务筹划：加强税务筹划工作，合理降低公司税负，深入研究税收政策，结合公司实际情况，制定了合理的税务筹划方案，通过优化业务结构、合理利用税收优惠政策等方式，降低了公司税负，本年度共节约税款[X]万元，有效减轻了公司税收负担。
- 税务申报与缴纳：按时、准确完成各项税务申报与缴纳工作，确保公司税务合规，加强与税务机关的沟通与协调，及时了解税收政策变化，积极应对税务检查，维护公司良好的税务形象，全年公司未发生任何税务违规行为。
工作亮点
（一）财务信息化建设取得新进展
- 财务系统升级：完成了财务系统的升级改造，实现了财务核算、资金管理、报表编制等业务的自动化处理，提高了财务工作效率和准确性。
- 数据分析平台搭建：搭建了财务数据分析平台，通过对财务数据的深度挖掘和分析，为公司管理层提供了更加全面、准确的决策支持信息，通过数据分析平台，及时发现了公司应收账款周转率下降的问题，并提出了相应的改进措施，有效提高了公司资金回笼速度。
（二）财务风险管理能力显著提升
- 风险预警机制完善：完善了财务风险预警机制，增加了风险预警指标，提高了风险预警的及时性和准确性，通过风险预警机制的有效运行，及时发现并化解了公司面临的部分财务风险。
- 内部控制加强：加强了内部控制建设，完善了各项财务管理制度和流程，规范了财务操作行为，有效防范了财务风险，本年度公司内部控制评价得分较去年同期提高了[X]分，内部控制水平得到显著提升。
存在的问题与不足
（一）财务人员专业素质有待提高
随着公司业务的不断发展,对财务人员的专业素质提出了更高的要求，部分财务人员在财务分析、税务筹划等方面的能力还不能满足公司发展的需要，需要进一步加强培训和学习。
（二）成本管理精细化程度不够
虽然公司在成本控制方面采取了一系列措施,但成本管理的精细化程度还不够，在项目成本核算、成本分析等方面还存在一些薄弱环节，需要进一步完善成本管理体系，提高成本管理水平。
（三）财务信息化建设仍需深化
虽然公司在财务信息化建设方面取得了一定进展,但财务信息化建设仍需深化，目前财务系统与业务系统之间的数据对接还不够顺畅，需要进一步加强系统集成，实现财务与业务的深度融合。
未来工作计划
（一）加强财务人员培训与发展
- 制定培训计划：根据公司发展需要和财务人员实际情况，制定详细的培训计划，定期组织财务人员参加内部培训和外部培训，提高财务人员的专业素质和业务能力。
- 鼓励学习与创新：鼓励财务人员自主学习和创新，支持财务人员参加各类专业考试和学术交流活动，为财务人员提供广阔的发展空间。
（二）深化成本管理
- 完善成本管理体系：进一步完善成本管理体系，细化成本核算方法，加强成本分析和控制，提高成本管理的精细化程度。
- 加强项目成本全过程管理：从项目前期预算编制、施工过程成本控制到项目竣工结算，加强对项目成本的全过程管理，确保项目成本目标的实现。
（三）推进财务信息化建设
- 加强系统集成：加快财务系统与业务系统的集成步伐，实现财务与业务数据的实时共享和协同工作，提高公司整体运营效率。
- 拓展财务信息化应用领域：进一步拓展财务信息化应用领域，如财务共享服务中心建设、大数据分析等，为公司财务管理提供更强大的支持。
过去一年,建筑企业财务部门在财务核算、资金管理、成本控制、税务管理等方面做了大量工作，取得了一定成绩，也清醒地认识到存在的问题与不足，在未来的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作效率和质量，为公司的持续健康发展提供更加有力的财务支持💪。