在撰写工作报告时，恰当地使用请示事项是确保信息传递准确、决策流程顺畅的重要环节,以下是对工作报告中请示事项使用的几点建议：
明确请示事项的必要性，在报告中提出请示事项时，必须确保该事项确实需要上级领导的决策或指示，避免无关紧要的请示,以免浪费领导和相关部门的时间和精力。
详细阐述请示事项的背景和原因，在报告中，应清晰地描述请示事项发生的背景、原因以及当前面临的困境，这样可以帮助领导更好地理解问题的严重性和紧迫性,为后续决策提供依据。
明确请示事项的具体内容和目标，在报告中，应具体列出请示事项的请求，包括所需资源、时间、人员等，以及预期达到的目标，这样有助于领导全面了解请示事项的实质,便于作出决策。
注意请示事项的格式和语言，在撰写请示事项时,应遵循以下原则：
结构清晰：请示事项应按照时间、原因、内容、目标等顺序进行阐述,使领导一目了然。
语言简洁：使用简洁明了的语言，避免冗长和啰嗦,确保领导能够快速抓住重点。
客观公正：在描述问题时，应保持客观公正,避免带有个人情感色彩。
语气诚恳：在请示事项时，应表现出诚恳的态度,尊重领导的决策权和意见。
注意请示事项的回复，在报告提交后，应密切关注领导的回复，并根据反馈意见调整后续工作，对领导的决策表示感激,以体现对领导的尊重和信任。
在工作报告中正确使用请示事项，有助于提高工作效率，促进部门间的沟通与协作,以下是一个具体的请示事项示例：
尊敬的领导：
我部门在开展某项业务时，发现现有流程存在以下问题：一是工作效率较低，二是服务质量有待提高，为解决这一问题，我们计划对现有流程进行优化，并引入新技术提高工作效率,现恳请领导审批以下事项：
调整现有人员配置,优化工作流程。
投入资金用于引进新技术,提高服务质量。
提供必要的培训和支持,确保新技术的顺利实施。
请示事项，恳请领导审批，我们将严格按照领导指示,确保各项工作顺利开展。
敬请领导批示。
[部门名称][日期]