财务经理考核工作报告
尊敬的领导：
随着本年度的结束,现将财务经理的考核工作报告如下，以便领导全面了解财务经理的工作表现和成果。
本年度,财务经理在公司的领导下，严格按照国家财务法规和公司制度，全面负责公司的财务管理工作，在全体财务团队的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
主要工作内容及成果
财务管理规范
财务经理严格按照国家财务法规和公司制度,对公司的财务管理工作进行了全面梳理和规范，确保了财务数据的真实、准确、完整。
成本控制
通过深入分析公司成本构成,财务经理提出了有效的成本控制措施，降低了公司运营成本，提高了公司盈利能力。
资金管理
财务经理加强了资金管理,确保了公司资金的合理使用和周转，提高了资金使用效率。
税务筹划
财务经理积极参与税务筹划,为公司争取到了合理的税收优惠政策，降低了公司税负。
内部审计
财务经理组织内部审计工作,及时发现和纠正了公司财务管理中存在的问题，提高了财务管理水平。
存在问题及改进措施
存在问题
（1）部分财务人员业务能力有待提高；
（2）财务信息化建设需进一步加强。
改进措施
（1）加强财务人员培训，提高业务能力；
（2）加大财务信息化投入，提高财务管理效率。
本年度,财务经理在公司领导的关心和支持下，带领财务团队取得了显著成绩，在今后的工作中，财务经理将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导予以批示。
财务经理：年月日